【摘要】這場在全國性的煤炭資源整合即將完成結(jié)束的時候，很多化工企業(yè)的企業(yè)家表示出了重重的擔(dān)憂。中國煤炭加工利用協(xié)會教授級高工楊永仁教授表示這場“煤改”存在較多的問題，其中三個值得我們深思。怕的就是小煤礦頻頻關(guān)閉，出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象。
　　
　　繼山西省完成煤炭資源整合后，山東、河南、陜西、安徽、河北、內(nèi)蒙古等全國主要產(chǎn)煤省區(qū)，陸續(xù)啟動了各自的煤炭資源整合計劃。按照《煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃（草案）》，到2015年，大型煤礦煤炭產(chǎn)量要占全國煤炭總產(chǎn)量60%以上。作為我國重要的一次能源，煤炭工業(yè)的發(fā)展?fàn)縿痈鞣缴窠?jīng)，特別是化工行業(yè)。
　　
　　煤企整合之快
　　
　　2005年，山西省在全國開展煤炭資源整合。到2009年底，山西省礦井已由2005年的2600多座減少到1053座，辦礦主體由2200多個減少到130個。
　　
　　2010年8月25日，*常務(wù)會議決定：推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組。*的這一決定，助推全國主要產(chǎn)煤省區(qū)資源整合明顯提速。
　　
　　河南省提出到2010年底，形成3個產(chǎn)能5000萬噸的骨干煤炭企業(yè)集團(tuán)，全省煤礦數(shù)量壓縮1/4。
　　
　　陜西省計劃用1~2年時間，將全省煤礦數(shù)量由661個減少到400個，形成1~2個年產(chǎn)億噸、3~5個年產(chǎn)3000萬噸以上的特大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，以及一批300萬噸以上的大型煤炭企業(yè)。
　　
　　山東省計劃實(shí)施“6＋1”煤炭重組模式，即作為企業(yè)的兗礦集團(tuán)保持不變，將棗莊礦業(yè)、淄博礦業(yè)、新汶礦業(yè)、龍口礦業(yè)、肥城礦業(yè)、臨沂礦業(yè)等6個省管煤炭企業(yè)聯(lián)合組建成立山東能源集團(tuán)有限公司，打造國內(nèi)大煤炭航母。
　　
　　河北省要求到2012年年底，全省所有煤礦單井生產(chǎn)能力達(dá)到15萬噸/年以上（含），煤礦數(shù)量由2010年的273處減少到200處以內(nèi)。
　　
　　內(nèi)蒙古自治區(qū)提出從2011年到2013年底，通過兼并重組，全自治區(qū)煤炭企業(yè)將從現(xiàn)有的353家減少到80~100家，形成1~2家億噸級、5~6家5000萬噸級、15~16家千萬噸級的大型煤炭企業(yè)。
　　
　　“從目前各地出臺的計劃和煤炭資源整合的進(jìn)度看，到2015年，千萬噸級以上企業(yè)的煤炭產(chǎn)量，將占全國煤炭總產(chǎn)量的65%以上。”中國煤炭加工利用協(xié)會副理事長張紹強(qiáng)說。
　　
　　這場在全國鋪開的煤炭資源整合，將會給煤化工行業(yè)帶來什么影響呢？
　　
　　中國煤炭加工利用協(xié)會教授級高工楊永仁：“煤改”潛在的3個問題值得深思：一是通過行政干預(yù)驟風(fēng)暴雨式的“煤改”，容易引起煤炭供應(yīng)量和煤炭價格的劇烈波動。此時政府往往又會采取行政手段進(jìn)行干預(yù)。近幾年的實(shí)踐證明，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府干預(yù)得越多，越不利于市場平穩(wěn)和行業(yè)健康發(fā)展。有時宏觀調(diào)控還會越調(diào)越亂，摁下葫蘆起了瓢。近幾年頻繁上演的油荒、電荒、氣荒、煤荒無