近幾年，*內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)公司管理創(chuàng)新出多項(xiàng)成果在國(guó)家、國(guó)防科技工業(yè)、兵器工業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古自治區(qū)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，僅2011年上報(bào)的43項(xiàng)成果中，獲得管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲得國(guó)防科技工業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)4項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，另有18項(xiàng)成果被評(píng)為集團(tuán)公司級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。這些管理創(chuàng)新成果集中反映了該公司企業(yè)管理水平和發(fā)展態(tài)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)促進(jìn)公司調(diào)整結(jié)構(gòu)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升能力促進(jìn)科學(xué)發(fā)展起到了和示范作用。

　　安全管理創(chuàng)新
　　該公司從2009年開(kāi)始，提出和實(shí)踐了“跨地域股權(quán)多元子集團(tuán)的集團(tuán)化安全管理”，將成員單位分為“直管、監(jiān)管和指導(dǎo)”三類，分層分級(jí)管理，建立起了一套程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化、常態(tài)化的安全管理機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平的穩(wěn)步提升。公司通過(guò)各種安全檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，狠抓隱患和違章的整治力度，減少人的不安全行為、設(shè)備設(shè)施不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不安全條件，保障了企業(yè)的安全管理始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
　　該公司按照“科技興安”戰(zhàn)略，建立安全投入*機(jī)制，加大安全投入力度，及時(shí)淘汰安全性能低下或危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備，推廣應(yīng)用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，把安全生產(chǎn)建立在依靠科技進(jìn)步的可靠基礎(chǔ)上，逐步改進(jìn)和提高設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。
　　安全管理的實(shí)施，促進(jìn)了該公司綜合安全管理水平持續(xù)穩(wěn)定上升，培育了“零容忍”的安全文化， 2011年，該公司被青山區(qū)、包頭市人民政府、集團(tuán)公司評(píng)為安全生產(chǎn)*單位；先后12次被*和國(guó)家安監(jiān)總局評(píng)為“安康杯”示范企業(yè)，提升了公司的信譽(yù)度。

　　生產(chǎn)組織管理創(chuàng)新
　　該公司以戰(zhàn)略發(fā)展角度，調(diào)整思路，打破固有的模式，提出生產(chǎn)組織方式的改變，推進(jìn)公司生產(chǎn)管理向精益生產(chǎn)的變革。首先，基于精益生產(chǎn)思想下生產(chǎn)組織有效應(yīng)用，使職工切實(shí)看到精益生產(chǎn)、精細(xì)管理帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。其次，精益生產(chǎn)組織體現(xiàn)在生產(chǎn)全過(guò)程，體現(xiàn)在各個(gè)崗位的具體實(shí)踐中。重細(xì)節(jié)是精益生產(chǎn)、精細(xì)管理基本的特征之一，持續(xù)改進(jìn)是精益生產(chǎn)、精細(xì)管理的精髓所在。以基礎(chǔ)管理的全面加強(qiáng)和改善，促進(jìn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。
　　通過(guò)基于精益生產(chǎn)思想下生產(chǎn)組織有效應(yīng)用，該公司以“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”為網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的“生產(chǎn)指揮中心”平臺(tái)，大限度的發(fā)揮各分（子）公司間溝通的自主管理能力，合理降低生產(chǎn)成本，精細(xì)化管理，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效率的大化；同時(shí)，通過(guò)建立生產(chǎn)過(guò)程信息傳遞、異常反應(yīng)機(jī)制、生產(chǎn)物流管理、信息匯總機(jī)制以及合理排產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度。發(fā)揮精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，加大產(chǎn)品組織協(xié)調(diào)力度，保障了生產(chǎn)有序的進(jìn)行。

　　數(shù)字化應(yīng)用
　　近年來(lái)，該公司產(chǎn)品生產(chǎn)總量聚增，尤其是產(chǎn)品生產(chǎn)日益呈現(xiàn)出多品種、小批量、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、交叉作業(yè)等形勢(shì)，傳統(tǒng)的管理手段已無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜的生產(chǎn)形勢(shì)的需要，公司迫切需要開(kāi)發(fā)一套覆蓋面廣，較為系統(tǒng)且適應(yīng)性強(qiáng)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。為此，公司根據(jù)母子公司的體制，建立能滿足“統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施”的生產(chǎn)信息分析與決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、信息高度共享和資源合理優(yōu)化。該系統(tǒng)在公司內(nèi)部生產(chǎn)管理領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用。初步計(jì)算，每年僅人工成本一項(xiàng)節(jié)約60萬(wàn)元，主要生產(chǎn)單位在制品資金占用節(jié)約135萬(wàn)元，2011年公司在制品資金占用比2010年減少13.97%。

　　審計(jì)管理創(chuàng)新
　　不僅如此，該公司還依托信息化工具推進(jìn)工程項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)效果，充分挖掘工程造價(jià)審計(jì)信息化服務(wù)價(jià)值和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在提升基建工程審計(jì)監(jiān)管機(jī)制方面，以防控風(fēng)險(xiǎn)為主要任務(wù)，推行全過(guò)程監(jiān)督審計(jì)，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會(huì)效益；通過(guò)查找、分析和解決問(wèn)題，幫助企業(yè)提升管理和效益水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。
　　工程竣工結(jié)算審計(jì)是基建項(xiàng)目后的關(guān)口，經(jīng)過(guò)十多年的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和積累，已經(jīng)形成了一套相對(duì)完整和規(guī)范的審計(jì)制度、審計(jì)操作規(guī)范和工作流程。經(jīng)過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目流程分析，改變了單純秋后算帳式的決算審計(jì)監(jiān)督模式，改為事前跟蹤控制，事中審計(jì)監(jiān)督，前移監(jiān)督關(guān)口。在此基礎(chǔ)上，公司根據(jù)后評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)存在重大問(wèn)題的單位和相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，涉及違法、違紀(jì)、違規(guī)的交紀(jì)檢監(jiān)察或人事部門處理。
　　2010年、2011年兩年，該公司共審核工程項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算五十多大項(xiàng)720余子項(xiàng)。在工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)工作中，充分發(fā)揮了審計(jì)部門的作用，確保公司固定資產(chǎn)投資得到預(yù)期效果。

　　管理創(chuàng)新大賽
　　該公司還通過(guò)開(kāi)展管理創(chuàng)新大賽活動(dòng)，為今后工作提供平臺(tái)和借鑒。2012年，管理創(chuàng)新大賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司有43個(gè)單位上報(bào)參賽成果共計(jì)184項(xiàng)，開(kāi)創(chuàng)了公司開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)上報(bào)成果數(shù)量多，質(zhì)量好的一次。7月7日，公司進(jìn)行了管理創(chuàng)新競(jìng)賽項(xiàng)目第三輪公開(kāi)演示答辯評(píng)選活動(dòng)。答辯評(píng)選活動(dòng)中，37項(xiàng)成果的創(chuàng)造人員參加了答辯評(píng)選。
　　實(shí)踐證明，該公司通過(guò)管理創(chuàng)新，有效發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力、發(fā)展把控能力、系統(tǒng)創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；通過(guò)管理創(chuàng)新，使公司走上科學(xué)、有序、規(guī)范的道路，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。