我國快速發(fā)展的農(nóng)機(jī)市場成為了諸多跨國農(nóng)機(jī)巨頭的練兵場，加上中國農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策對外資企業(yè)給予完全相同的待遇，使得農(nóng)機(jī)巨頭紛紛在中國市場安營扎寨，并取得了十分優(yōu)異的成績。作為后一個進(jìn)駐中國的世界農(nóng)機(jī)制造商，科樂收農(nóng)業(yè)機(jī)械貿(mào)易（北京）有限責(zé)任公司日前在北京成立。雖然國外農(nóng)機(jī)企業(yè)對我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展起了一定的推動作用，但相比國外，目前我國在推動農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展方面仍存在困難。

　　一方面是我國農(nóng)業(yè)的分散經(jīng)營其實(shí)制約了農(nóng)機(jī)的發(fā)展。由于我國分散經(jīng)營的土地形成了不同的種植模式、種植品種和管理辦法，實(shí)際上制約了大規(guī)模的機(jī)械作業(yè)。因此，要推動農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，集約化與適度規(guī)模經(jīng)營勢在必行。另一方面，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合是突破農(nóng)業(yè)作物全面機(jī)械化發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵問題，也是難點(diǎn)所在。因此要建立農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合的工作機(jī)制，打破部門界限，整合產(chǎn)、學(xué)、研、推、管、用等社會資源，建立緊密的技術(shù)聯(lián)盟，形成推進(jìn)經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化發(fā)展的強(qiáng)大合力。同時，要實(shí)現(xiàn)區(qū)域的布局優(yōu)化、規(guī)范化種植，為全面機(jī)械化奠定基礎(chǔ)。

　　目前，我國70%以上的農(nóng)業(yè)加工設(shè)備和大型農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備依賴進(jìn)口，且我國大多數(shù)農(nóng)業(yè)機(jī)械的產(chǎn)品只相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家上世紀(jì)七八十年代的總體發(fā)展水平。我國農(nóng)機(jī)工業(yè)的發(fā)展水平仍令人擔(dān)憂，其發(fā)展亟須加大“馬力”。

　　當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化正處于繁榮發(fā)展期。2011年，全國農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到54.8%，比2002年增加22.5個百分點(diǎn)，近10年的增長水平超過了之前33年的總和。但與歐美發(fā)達(dá)國家相比，我國農(nóng)機(jī)工業(yè)產(chǎn)品的總體技術(shù)水平還比較低，農(nóng)業(yè)裝備結(jié)構(gòu)不夠合理，不能完全滿足我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求。其差距主要表現(xiàn)在三個方面：

　　一是我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)集中度很低，小企業(yè)多，規(guī)模以上的企業(yè)少。目前，我國已是*二大農(nóng)業(yè)裝備制造國，現(xiàn)有的農(nóng)機(jī)企業(yè)近萬家，其中規(guī)模以上的企業(yè)大概有1800多家，但規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值僅相當(dāng)于美國約翰迪爾公司一家企業(yè)的總產(chǎn)值。此外，具備創(chuàng)新與研究能力的企業(yè)大概還不到200家，僅占規(guī)模企業(yè)的10%。

　　二是雖然農(nóng)業(yè)機(jī)械總量大，但小型機(jī)械多，大中型機(jī)械少。在動力方面，目前國產(chǎn)大馬力拖拉機(jī)主要集中在90～120馬力，而國外的大馬力拖拉機(jī)已達(dá)到500馬力以上。其中動力機(jī)械多，配套機(jī)械少，國外農(nóng)機(jī)具配套比一般為1：4，我國農(nóng)機(jī)化水平較高的省份也就1：1.64。

　　三是大部分農(nóng)機(jī)企業(yè)在科技創(chuàng)新方面投入很少，原始創(chuàng)新乏力，自主研發(fā)能力弱，制約了行業(yè)整體技術(shù)水平的提升。在農(nóng)機(jī)領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)授權(quán)只占9.5%，在絕大部分領(lǐng)域很少擁有自己的關(guān)鍵技術(shù)。