導(dǎo)讀：按照*印發(fā)的《“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中，裝備制造業(yè)的銷售收入將由2010年的1.6萬(wàn)億元增加至2015年的6萬(wàn)億元以上，5年平均增長(zhǎng)率達(dá)30.26%，在公布的細(xì)分行業(yè)中增速高、規(guī)模大。
　　
　　作為制造業(yè)的基石，裝備制造業(yè)橫跨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)兩大領(lǐng)域，被譽(yù)為“工業(yè)母機(jī)”。工業(yè)現(xiàn)代化所需的各類裝備和設(shè)施都離不開(kāi)專業(yè)加工中心和基礎(chǔ)制造裝備，其性能、質(zhì)量和擁有量已成為當(dāng)今衡量一個(gè)國(guó)家工業(yè)化水平、綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。而裝備制造業(yè)的發(fā)展更直接關(guān)系到我國(guó)一些重要基礎(chǔ)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步。
　　
　　裝備制造業(yè)是指生產(chǎn)制造高技術(shù)、高附加值的*工業(yè)設(shè)施設(shè)備的行業(yè)。裝備主要包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的高技術(shù)高附加值裝備。裝備制造業(yè)是以高新技術(shù)為，處于價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，決定著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈綜合競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的脊梁，是推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎。大力培育和發(fā)展裝備制造業(yè)，是提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，是搶占未來(lái)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展制高點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇，對(duì)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)由制造業(yè)大國(guó)向強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變具有重要戰(zhàn)略意義。
　　
　　優(yōu)化供應(yīng)鏈管理為客戶創(chuàng)價(jià)值大化
　　
　　隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的多變與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)早已變成了誰(shuí)能為客戶提供更具附加值產(chǎn)品的比拼。這個(gè)附加值過(guò)程不再局限于生產(chǎn)商企業(yè)內(nèi)部，而是涵蓋到產(chǎn)品的整個(gè)增值鏈條。即包括從原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、物流商、分銷商以及零售商在內(nèi)的各企業(yè)所形成的價(jià)值鏈。世邦*經(jīng)理表示，“世邦從不在產(chǎn)品上打價(jià)格戰(zhàn)，但并不代表我們不為客戶利益考慮。誰(shuí)能取得產(chǎn)品增值鏈上綜合成本低化，誰(shuí)就能為客戶創(chuàng)造大價(jià)值。”
　　
　　世邦始終將供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)化放在重要地位來(lái)抓，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的重視，增強(qiáng)供應(yīng)系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理上的作用。世邦相關(guān)負(fù)責(zé)人同時(shí)介紹：“在典型制造企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，供應(yīng)鏈所涉及的成本占60%-80%，發(fā)展及改進(jìn)空間很大，而的供應(yīng)商管理可以使總成本下降10%，相當(dāng)于節(jié)省總銷售額的3%-6%。”目前，世邦通過(guò)創(chuàng)新的供應(yīng)鏈管理，大大提高了產(chǎn)品的交貨率、生產(chǎn)率，縮短了訂貨-生產(chǎn)周期，使客戶在上的綜合成本達(dá)到低，價(jià)值達(dá)到大化。
　　
　　利他共生采購(gòu)模式轉(zhuǎn)型促與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作
　　
　　作為世邦供應(yīng)鏈條的重要組成部分，供應(yīng)商也一直是世邦重要的合作伙伴之一。隨著世邦戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，目前合作的供應(yīng)商已有原材料、整機(jī)等類別近500個(gè)。面對(duì)如此龐大的隊(duì)伍，如何建立起完善的合作伙伴管理體系、保證原材料質(zhì)量、并為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值便成了世邦團(tuán)隊(duì)首要考慮的問(wèn)題。
　　
　　在戰(zhàn)略的層面統(tǒng)籌采購(gòu)優(yōu)化供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)在于，提率，保持項(xiàng)目品質(zhì)、降低開(kāi)發(fā)成本，與供應(yīng)商共生共贏。世邦戰(zhàn)略合作秉承強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的理念，與的、行業(yè)的企業(yè)建立合作。同時(shí)，世邦也關(guān)注成長(zhǎng)型、有潛質(zhì)的企業(yè)，在不斷的合作中，利他共生，共同成長(zhǎng)。目前，世邦已形成自己的一套采購(gòu)流程和評(píng)價(jià)體系，并通過(guò)與供應(yīng)商定期召開(kāi)評(píng)選及管理模式交流會(huì)等方式，增強(qiáng)雙方對(duì)戰(zhàn)略合作的認(rèn)識(shí)與理解，達(dá)成一致的價(jià)值理念，促成更加深入的合作。