導(dǎo)讀：沈鼓集團(tuán)與寧夏神華寧煤集團(tuán)簽署了“神華寧煤400萬噸/年煤炭間接液化項(xiàng)目10萬空分裝置”合同，標(biāo)志著沈鼓集團(tuán)已經(jīng)掌握了10萬空分壓縮機(jī)技術(shù)，成為*三家能夠制造該大型核心裝備的企業(yè)，打破了國外*壟斷的技術(shù)。
　　
　　一直以來，沈鼓集團(tuán)黨委帶領(lǐng)共產(chǎn)黨員以實(shí)際行動(dòng)踐行這一使命。“如果中國永遠(yuǎn)走進(jìn)口這條路，那我們就會(huì)一直受制于人。”對(duì)于沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司全體員工尤其是共產(chǎn)黨員來說，“裝備中國走向世界”就是大家共同的責(zé)任和使命。
　　
　　10萬空分裝置的國產(chǎn)化是空分裝置因其率、低運(yùn)行成本等優(yōu)越性，正逐漸在煤制油、煤制天然氣、煤制烯烴、煤制芳烴等新型煤化工裝置中得到廣泛應(yīng)用。然而，隨著空分裝置的大型化，其主要設(shè)備基本被曼透平、西門子兩家德國企業(yè)壟斷。這一項(xiàng)目創(chuàng)新的過程極為艱難，一切都要從零開始，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但為了實(shí)現(xiàn)“中國芯，中國夢”，沈鼓人再難也要上!
　　
　　沈鼓集團(tuán)黨委抽調(diào)黨員精干力量組成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配隊(duì)伍，在項(xiàng)目實(shí)施過程中打破常規(guī)，周密籌劃巧安排，充分利用所有人員和設(shè)備的時(shí)間差，集中優(yōu)勢力量加班加點(diǎn)、晝夜奮戰(zhàn)，一舉攻克了數(shù)個(gè)技術(shù)難關(guān)，保證了每個(gè)工序環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　
　　探討、爭吵、辯論……項(xiàng)目辦公室里總是熱火朝天，大家各抒己見，后擇優(yōu)選擇佳設(shè)計(jì)方案。為了這一項(xiàng)目，研發(fā)團(tuán)隊(duì)總計(jì)召開了大大小小近百次的研究、評(píng)審分析和協(xié)調(diào)會(huì)。每一個(gè)技術(shù)方案的形成都傾注了設(shè)計(jì)員的心血，每一個(gè)設(shè)計(jì)方案的通過都讓大家覺得像打贏了一場艱苦卓絕的戰(zhàn)役。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同時(shí)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)還充分考慮集團(tuán)的工藝和設(shè)備情況，經(jīng)常與研究院、工藝和一線操作者進(jìn)行交流，完善每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝、工裝設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。
　　
　　轉(zhuǎn)子車間自接到任務(wù)以來，克服了產(chǎn)品、工具、工裝、加工方法等全新的困難，全力以赴保證生產(chǎn)周期和加工質(zhì)量，上演了一場酣暢淋漓的“圍殲戰(zhàn)”;定子車間的員工頑強(qiáng)地攻下技術(shù)關(guān)卡;結(jié)構(gòu)車間的員工在接到產(chǎn)品焊接任務(wù)后發(fā)揚(yáng)歷來敢打硬仗、善打硬仗的精神，連續(xù)作業(yè);為確保項(xiàng)目順利生產(chǎn)制造，工藝部的技術(shù)人員制定了一系列新工藝、新方法，以保證項(xiàng)目順利開展……
　　
　　對(duì)于沈鼓集團(tuán)來說，這一項(xiàng)目意義重大，它不僅將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也鍛煉了一支敢打硬仗、能打勝仗的共產(chǎn)黨員隊(duì)伍。而重要的是，沈鼓集團(tuán)又一次開創(chuàng)了新紀(jì)元，樹立起一座“中國制造”的豐碑。