導讀:我國煤化工產業(yè)近年快速發(fā)展,現代煤化工技術日趨成熟,面臨著發(fā)展過熱的現象。且煤化工產業(yè)發(fā)展過程中存在的問題也逐漸顯現,隱約出現了一股逃離潮。需加強規(guī)劃、政策的制定和引導,促進現代煤化工產業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
煤化工過熱引發(fā)風險
煤化工行業(yè)目前面臨的風險包括“過熱”風險、產品的同質化、已有技術的可靠性和項目的經濟性有待驗證、資源環(huán)境的制約、人才缺失、國外價格競爭等。統(tǒng)計數據顯示,我國處于運行、試車、建設和前期工作階段的煤制油項目26個、煤(甲醇)制烯烴項目58個、煤制天然氣項目67個。如果全部投產,預計2020年將形成4000萬噸煤制油產能、4100萬噸烯烴產能、2800億立方米/年煤制天然氣產能。
逃離潮隱現
在煤化工的投資主體構成中,電力行業(yè)分量不輕,從國內煤制氣項目總產能來看,電力行業(yè)投資產能為320億立方米/年,占比14%。不過從業(yè)界來看,電力行業(yè)對于煤化工業(yè)務,或在醞釀更大的逃離潮。
今年3月在北京舉行的中國電力煤化工產業(yè)發(fā)展交流座談會,更像是教訓吸取大會,華能、大唐、神華、華電、國電、中電投、國投這些涉足煤化工產業(yè)的國內7大發(fā)電集團均參加。除了大唐和國電,其他公司代表也訴說了從業(yè)困惑。
華能集團發(fā)電量是,但做煤化工的進度卻比較慢。華能集團煤炭部經濟運營處副處長劉宇在會上介紹說,華能2004年從帶有煤化工性質的IGCC發(fā)電項目開始涉足煤化工,但該項目2012年運行以來,氣化爐因煤質影響運行不穩(wěn)定,項目出現虧損。從那兒開始,認識到搞煤化工并非易事,開始吸取教訓,集團公司對新疆的一個煤制氣項目技術證論就搞了4年多,還是遲遲不敢下手,“我們現在發(fā)展煤化工相對謹慎。”
和其他電力企業(yè)不同的是,華電集團是被動進入煤化工領域的,即在獲取煤炭資源的過程中按照地方政府就地轉化煤炭的要求而“被化工”。
“近期,華電*班子正在進行反思,研究到底怎么干,干多大。”煤炭部經濟運營處副處長董建立說,華電集團開始對煤化工比較積極,2010年規(guī)劃決策了煤制氣、煤制乙二醇等4個煤化工項目,2011年在陜西榆林上馬了天然氣制甲醇項目、60萬噸煤制甲醇項目。但建成投產的項目卻出現大幅虧損。
其實,電力企業(yè)在發(fā)展煤化工過程中都遭遇到了技術、人才、管理困境,已建成的項目大都出現運行不穩(wěn)定、人才流失嚴重、項目嚴重虧損等問題。中國電力發(fā)展促進會秘書長李斌表示:“電力企業(yè)應該堅持量力而行,實在干不了,退出也是一種選擇。”
“煤化工項目投資額度較大、回報周期較長、盈利能力尚不穩(wěn)定,企業(yè)涉足該領域更多的是看重產業(yè)政策和地方政府優(yōu)惠政策,投資熱潮退去后,必將大規(guī)模剝離煤化工業(yè)務,進而轉向傳統(tǒng)能源領域收益更加穩(wěn)健的項目。”中投顧問能源行業(yè)研究員宛學智說。
煤化工過熱引發(fā)風險
煤化工行業(yè)目前面臨的風險包括“過熱”風險、產品的同質化、已有技術的可靠性和項目的經濟性有待驗證、資源環(huán)境的制約、人才缺失、國外價格競爭等。統(tǒng)計數據顯示,我國處于運行、試車、建設和前期工作階段的煤制油項目26個、煤(甲醇)制烯烴項目58個、煤制天然氣項目67個。如果全部投產,預計2020年將形成4000萬噸煤制油產能、4100萬噸烯烴產能、2800億立方米/年煤制天然氣產能。
逃離潮隱現
在煤化工的投資主體構成中,電力行業(yè)分量不輕,從國內煤制氣項目總產能來看,電力行業(yè)投資產能為320億立方米/年,占比14%。不過從業(yè)界來看,電力行業(yè)對于煤化工業(yè)務,或在醞釀更大的逃離潮。
今年3月在北京舉行的中國電力煤化工產業(yè)發(fā)展交流座談會,更像是教訓吸取大會,華能、大唐、神華、華電、國電、中電投、國投這些涉足煤化工產業(yè)的國內7大發(fā)電集團均參加。除了大唐和國電,其他公司代表也訴說了從業(yè)困惑。
華能集團發(fā)電量是,但做煤化工的進度卻比較慢。華能集團煤炭部經濟運營處副處長劉宇在會上介紹說,華能2004年從帶有煤化工性質的IGCC發(fā)電項目開始涉足煤化工,但該項目2012年運行以來,氣化爐因煤質影響運行不穩(wěn)定,項目出現虧損。從那兒開始,認識到搞煤化工并非易事,開始吸取教訓,集團公司對新疆的一個煤制氣項目技術證論就搞了4年多,還是遲遲不敢下手,“我們現在發(fā)展煤化工相對謹慎。”
和其他電力企業(yè)不同的是,華電集團是被動進入煤化工領域的,即在獲取煤炭資源的過程中按照地方政府就地轉化煤炭的要求而“被化工”。
“近期,華電*班子正在進行反思,研究到底怎么干,干多大。”煤炭部經濟運營處副處長董建立說,華電集團開始對煤化工比較積極,2010年規(guī)劃決策了煤制氣、煤制乙二醇等4個煤化工項目,2011年在陜西榆林上馬了天然氣制甲醇項目、60萬噸煤制甲醇項目。但建成投產的項目卻出現大幅虧損。
其實,電力企業(yè)在發(fā)展煤化工過程中都遭遇到了技術、人才、管理困境,已建成的項目大都出現運行不穩(wěn)定、人才流失嚴重、項目嚴重虧損等問題。中國電力發(fā)展促進會秘書長李斌表示:“電力企業(yè)應該堅持量力而行,實在干不了,退出也是一種選擇。”
“煤化工項目投資額度較大、回報周期較長、盈利能力尚不穩(wěn)定,企業(yè)涉足該領域更多的是看重產業(yè)政策和地方政府優(yōu)惠政策,投資熱潮退去后,必將大規(guī)模剝離煤化工業(yè)務,進而轉向傳統(tǒng)能源領域收益更加穩(wěn)健的項目。”中投顧問能源行業(yè)研究員宛學智說。
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