【中國化工機(jī)械設(shè)備網(wǎng) 國內(nèi)新聞】如何應(yīng)對油氣不景氣周期的“新常態(tài)”，成為中國經(jīng)濟(jì)面臨的難題。在近日召開的*財經(jīng)*小組第九次會議上，指出，保障能源安全，要明確責(zé)任、狠抓落實(shí)、抓出成效，密切跟蹤當(dāng)前能源市場出現(xiàn)的新情況新變化，趨利避害，加快完善石油戰(zhàn)略儲備制度，推進(jìn)能源價格、石油天然氣體制等改革，大力發(fā)展非常規(guī)能源。

　　
　　接下來，“三桶油”該如何應(yīng)對？中國的海外油氣投資收益將有怎樣的變化？新興產(chǎn)油國收入減少是否會阻礙中國的基建出海？天然氣還能不能漲價？本期的“油價新常態(tài)”專題將為您探尋謎底。
　　
　　在油價暴跌期間，從包括英國石油公司、康菲石油在內(nèi)的多家跨國石油公司，到大的油田技術(shù)服務(wù)公司斯倫貝謝，紛紛進(jìn)行了裁員，少則數(shù)千多則近萬。
　　
　　作為我國央企的“三桶油”，其抗壓能力令人矚目。評級機(jī)構(gòu)穆迪公司發(fā)布報告稱，盡管油價暴跌令諸多石油巨頭遭遇巨虧，但中石油、中石化及中海油能夠扛住原油暴跌。
　　
　　雖然油價在近期有所反彈，但主流觀點(diǎn)認(rèn)為，供大于需的基本面將使得今年的油價徘徊于低位。如何應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)，成為“三桶油”在2015年首要的課題。記者梳理發(fā)現(xiàn)，“開源節(jié)流，注重效益，改革創(chuàng)新”等詞語，成為了“三桶油”2015年工作報告中的熱點(diǎn)詞匯。
　　
　　從增量到保效益
　　
　　原油價格下跌，首先承壓的是成本高企的上游開采業(yè)務(wù)，這從我國大油田大慶油田身上便可窺見一斑。今年初，*發(fā)出消息，中國石油大慶油田2015年計(jì)劃減產(chǎn)150萬噸，到2020年產(chǎn)量將調(diào)減至3200萬噸，年均減產(chǎn)逾130萬噸。在此之前，大慶油田已經(jīng)連續(xù)12年穩(wěn)產(chǎn)于4000萬噸。
　　
　　中宇資訊分析師張永浩告訴記者，不僅是大慶油田，我國開發(fā)較早的勝利、遼河等油田，開采峰值均已過去，出現(xiàn)含水率占比上升(綜合含水率大多超過85%甚至達(dá)90%)、穩(wěn)產(chǎn)難度大等情況，整體產(chǎn)量未來將逐步遞減。
　　
　　中石化提出不以追求產(chǎn)量為原則來組織油田開發(fā)生產(chǎn)，按油價波動彈性來安排產(chǎn)量。“以效益安排生產(chǎn)經(jīng)營，以效益決策投資發(fā)展，以效益論英雄成為油田版塊顯著的新常態(tài)。”
　　
　　中石化勝利油田在2月初剛開完的職代會上宣稱，2015年油田改革發(fā)展的總體要求為，主動適應(yīng)新常態(tài)，積極應(yīng)對低油價，堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心。
　　
　　中石油系統(tǒng)內(nèi)的工作人員告訴記者，“在低油價的沖擊下，今年以來，大部分油田的主要目標(biāo)都從增產(chǎn)量轉(zhuǎn)為保效益。”對此，安迅思能源研究總監(jiān)李莉認(rèn)為，“‘三桶油’以前的保供思維很重，在低油價的沖擊下，現(xiàn)在的思維更加市場化，更加關(guān)注公司的實(shí)際效益，規(guī)模將不再是核心要素。”
　　
　　上游油田的開采是“三桶油”業(yè)務(wù)中為重要的一環(huán)，實(shí)際上，上游開采從增量向保證效益的轉(zhuǎn)變，也是三家公司在2015年共有的發(fā)展新思路，而縮減開支，則成為了保證效益的重要途徑。
　　
　　大幅縮減運(yùn)營成本
　　
　　梳理“三桶油”2014年的工作綜述及2015年的工作報告，開源節(jié)流、降本增效等詞語成為了他們共同提出的重點(diǎn)。據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報》報道，今年中石油、中石化在上游的投資將大幅縮減，預(yù)計(jì)縮減投資額在2000億元左右。
　　
　　中石油董事長周吉平在集團(tuán)2015年度會議上表示，“2014年，面對更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，集團(tuán)公司快速反應(yīng)、積極應(yīng)對，全力優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，強(qiáng)化開源節(jié)流降本增效措施落實(shí)，取得了好于預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績。”
　　
　　中海油集團(tuán)下屬的中國海洋石油有限公司，在日前公布了其2015年戰(zhàn)略展望，2015年計(jì)劃資本支出約為700億~800億元，較2014年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的資本支出降低26%~35%，為近三年來低。
　　
　　實(shí)際上，為了實(shí)現(xiàn)近年來的發(fā)展目標(biāo)，中海油在過去數(shù)年一直維持龐大的資本開支戰(zhàn)略。2014年，公司的資本支出高達(dá)1083億元，相比2013年的924億元上升17%。“2015年在低油價的市場環(huán)境下，公司將維持審慎經(jīng)營的原則，對資本開支計(jì)劃作出相應(yīng)調(diào)整。”中海油有限公司執(zhí)行官李凡榮在戰(zhàn)略展望會上表示。
　　
　　巴克萊銀行石油天然氣分析師SomshankarSinha稱：“中海油削減的資本支出遠(yuǎn)超出我們之前的預(yù)期。”在李莉看來，油價的迅速下跌，使得此前在海上勘探擴(kuò)張迅猛的中海油收入大幅減少，為了現(xiàn)金流需要不得不縮減支出。
　　
　　“實(shí)際上不僅是三桶油，的石油公司都在減少支出。”廈門大學(xué)能源能源經(jīng)濟(jì)協(xié)同創(chuàng)新中心主任林伯強(qiáng)分析道，“石油企業(yè)面對油價的迅速下滑并沒有太多辦法，減少開支是重要應(yīng)對手段。”
　　
　　多元化發(fā)展緩解壓力
　　
　　盡管在縮減支出上的成績頗為亮眼，但作為以上游為主的企業(yè)，中海油仍然一直努力在中下游進(jìn)行開拓。隨著數(shù)千萬噸煉化能力投產(chǎn)，中海油亦開始在成品油銷售的下游布局。
　　
　　“應(yīng)對經(jīng)濟(jì)寒冬，上游板塊要儲存足夠“脂肪”，培育跨油價周期的生存能力；中海油突圍市場困局，中下游板塊仍要找尋新的效益增長點(diǎn)。煉化與銷售板塊亟須突破終端瓶頸，找到批零平衡點(diǎn)，追求效益大化。”中海油的2014年工作綜述中表示。
　　
　　多元化發(fā)展、改革創(chuàng)新等目標(biāo)，成為“三桶油”在低油價下新年工作的共識。李莉認(rèn)為，油價的暴跌對于石油企業(yè)的上游影響大，而像中石化這種在各個板塊都較為均衡的多元化企業(yè)，受損相對較少。
　　
　　“認(rèn)識低油價、適應(yīng)低油價”與“從資源環(huán)境約束上看，加快綠色低碳發(fā)展勢在必行”被中石化董事長傅成玉視為當(dāng)前中石化的兩個關(guān)鍵點(diǎn)。他認(rèn)為，未來中石化要實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是從靠規(guī)模擴(kuò)張、投資拉動的粗放型外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向靠結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級的集約型內(nèi)涵式發(fā)展；二是從“石油＋化工”的大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向“能源＋材料”的大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；三是從主要靠加工制造創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)向主要靠技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)增加價值。
　　
　　“傅成玉的眼光放得比較長遠(yuǎn)，且中石化也傳遞出很強(qiáng)的改革決心與魄力。”李莉評價稱。
　　
　　相比低油價下中海油向下游的突圍與中石化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，中石油則較為低調(diào)。周吉平在中石油的2015年工作會議上提出，中石油深化改革的重點(diǎn)，要繼續(xù)加大簡政放權(quán)力度，推進(jìn)擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)試點(diǎn)，完善工效掛鉤等政策機(jī)制，提高運(yùn)行效率效益；并且要按照市場化原則，理順內(nèi)部市場價格體系，完善市場規(guī)則，推進(jìn)業(yè)務(wù)重組。
　　
　　李莉認(rèn)為，對于中石油來說，經(jīng)濟(jì)方面的增長并不一定是公司主要考慮的東西，平穩(wěn)發(fā)展可能是大方向。“中石油一向穩(wěn)扎穩(wěn)打，對應(yīng)低油價時相對保守也不足為奇。”