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中國(guó)化工機(jī)械設(shè)備網(wǎng) 熱點(diǎn)關(guān)注】
“我們投資倍耐力短短17個(gè)月以后,倍耐力以倍增的市價(jià)重返資本市場(chǎng)。而公司創(chuàng)造的價(jià)值又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市值。”在上周中國(guó)化工集團(tuán)與倍耐力公司于北京聯(lián)合舉行的企業(yè)戰(zhàn)略媒體溝通會(huì)上,中國(guó)化工、倍耐力董事長(zhǎng)任建新表示,倍耐力還成就了一項(xiàng)“”。
據(jù)任建新介紹,中國(guó)化工2015年收購倍耐力后,延續(xù)了其專業(yè)化定位,實(shí)施兩大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,一是將工業(yè)輪胎業(yè)務(wù)拆分出去,與風(fēng)神輪胎進(jìn)行整合,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng);二是更加專注乘用車輪胎市場(chǎng)。倍耐力憑借發(fā)展高價(jià)值業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略(新輪胎、超輪胎、專業(yè)技術(shù)和超專業(yè)技術(shù)、摩托車輪胎和Velo自行車輪胎),目前已成為專注乘用車輪胎業(yè)務(wù)的公司。
“事實(shí)證明,化是中國(guó)化工轉(zhuǎn)型、調(diào)整、改革的重要推動(dòng)力。中國(guó)化工通過化,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、服務(wù)鏈、供應(yīng)鏈向中延伸,國(guó)內(nèi)企業(yè)與海外企業(yè)成熟商業(yè)模式和有效激勵(lì)約束機(jī)制的全面接軌,正在為中國(guó)化工帶來一場(chǎng)脫胎換骨的大變革。”任建新說。
倍耐力執(zhí)行副董事長(zhǎng)兼執(zhí)行官馬可·特隆凱蒂·普羅維拉介紹,2017年倍耐力營(yíng)業(yè)額53.5億歐元,高價(jià)值輪胎業(yè)務(wù)占比達(dá)57.5%,到2020年有望進(jìn)一步提升到63%。倍耐力目前在超輪胎領(lǐng)域的銷量占市場(chǎng)超過1/3的份額,居地位。通過與汽車廠商建立合作關(guān)系,倍耐力擁有廣泛的高價(jià)值輪胎產(chǎn)品線,并獲得了2160項(xiàng)原配認(rèn)證。在過去4年中,倍耐力將其高價(jià)值輪胎收入的7.3%投入研發(fā),洞察汽車市場(chǎng)新趨勢(shì),不斷推出基于數(shù)字化技術(shù)的創(chuàng)新產(chǎn)品。
在馬可·特隆凱蒂·普羅維拉看來,輪胎市場(chǎng)增長(zhǎng)快、盈利能力強(qiáng),增速一般是標(biāo)準(zhǔn)輪胎的4倍,中國(guó)、歐洲和美國(guó)都是輪胎市場(chǎng)的者。尤其是中國(guó)對(duì)輪胎產(chǎn)品需求的快速增長(zhǎng),為倍耐力不斷提升和鞏固其在中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)造了難得的機(jī)遇。
“除了正確的市場(chǎng)方向和企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,中國(guó)化工給予了管理層*的信任,倍耐力中國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中,中國(guó)化工始終起著決定性作用。”馬可·特隆凱蒂·普羅維拉說。
據(jù)了解,自2006年完成法國(guó)安迪蘇筆海外并購以來,中國(guó)化工的化戰(zhàn)略不斷深入推進(jìn),已經(jīng)先后并購了法國(guó)、澳大利亞、挪威、以色列、新加坡、德國(guó)和瑞士等國(guó)的10家海外企業(yè)。目前,中國(guó)化工海外資產(chǎn)占比已經(jīng)超過80%,海外銷售收入超過70%;在16萬員工當(dāng)中,海外員工超過54%;在全部2萬多件產(chǎn)品,占到了80%。
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