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朗盛：通過(guò)收購(gòu)促進(jìn)添加劑業(yè)務(wù)發(fā)展

2018-09-04 10:05:08PUWORLD閱讀量：621 我要評(píng)論


　　【中國(guó)化工機(jī)械設(shè)備網(wǎng) 新聞】雖然朗盛公司(Lanxess A.G.)正在努力徹底退出合成橡膠業(yè)務(wù)市場(chǎng)，但這家總部位于德國(guó)的公司可以專注于特種的、*業(yè)務(wù)，在這一領(lǐng)域其技術(shù)專長(zhǎng)可以發(fā)揮作用。
 
　　其中包括其添加劑業(yè)務(wù)部門, 該部門是朗盛，萊茵化學(xué)特種添加劑業(yè)務(wù)部門的一部分，朗盛于2017年收購(gòu)了科聚亞，隨后又收購(gòu)了索爾維(Solvay)的磷添加劑業(yè)務(wù)，這*推動(dòng)了該業(yè)務(wù)部門的發(fā)展。
 
　　科聚亞(Chemtura)的年銷售額達(dá)16億美元，在11個(gè)國(guó)家擁有2100名員工和20個(gè)工廠，在潤(rùn)滑油添加劑和工業(yè)用合成潤(rùn)滑油領(lǐng)域的銷售額實(shí)現(xiàn)了特殊增長(zhǎng)。
 
　　近，在該公司于Naugatuck的Nudenberg-Wheeler技術(shù)中心舉行的活動(dòng)中，Lanxess添加劑業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人Anno Borkowsky表示： “我們現(xiàn)在是工業(yè)潤(rùn)滑油的主要供應(yīng)商之一，擁有一體化的價(jià)值鏈。”
 
　　位于Naugatuck的研究園區(qū)與科聚亞(Chemtura)達(dá)成了協(xié)議，專注于潤(rùn)滑油添加劑，阻燃劑和聚氨酯業(yè)務(wù)的研發(fā)和應(yīng)用技術(shù)。 該中心擁有60名科學(xué)家和工程師，其中包括科聚亞(Chemtura)在這十年中花費(fèi)了1000萬(wàn)美元進(jìn)行翻新的兩座大樓。
 
　　在完成了Chemtura和Solvay的收購(gòu)交易之后，朗盛的添加劑業(yè)務(wù)部門在擁有1,900名員工，在100多個(gè)國(guó)家擁有約2,000名客戶，且生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)1,100多種。該公司的產(chǎn)品涉及建筑、運(yùn)輸、工業(yè)制造、分銷等多種終端用途，這些領(lǐng)域的營(yíng)收占比都不超過(guò)15%。
 
　　北美是該業(yè)務(wù)部門的大市場(chǎng)，其次是歐洲，中東和非洲，亞太地區(qū)*三，區(qū)域負(fù)責(zé)人Borkowsky表示，該業(yè)務(wù)需要擴(kuò)展和增強(qiáng)。
 
　　Borkowsky表示，該業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)率約為3-4%。 其中大部分來(lái)自亞洲市場(chǎng)，其中50%的建設(shè)都在亞洲進(jìn)行，且主要是在中國(guó)。
 
　　不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)
 
　　朗盛(Lanxess)原本是2004年從拜耳(Bayer)剝離出來(lái)的子公司，合成橡膠業(yè)務(wù)占據(jù)了主導(dǎo)地位。但據(jù)Borkowsky說(shuō)，在這家化學(xué)公司處理了一些財(cái)務(wù)困難后，Matthias Zachert被任命為執(zhí)行官，他讓公司走上了新的道路。
 
　　該公司合成橡膠業(yè)務(wù)部門與沙特阿美(Saudi Aramco)成立了一家合資企業(yè)(朗盛目前正在尋求退出)，而朗盛則計(jì)劃建立其它投資組合。在添加劑業(yè)務(wù)方面，在完成對(duì)科聚亞的收購(gòu)后達(dá)到了發(fā)展。
 
　　Borkowsky表示，該公司的業(yè)務(wù)主要集中在中等規(guī)模的市場(chǎng)、質(zhì)量高于數(shù)量、特殊產(chǎn)品以及處于地位的市場(chǎng)。
 
　　Borkowsky說(shuō):“收購(gòu)之后，我們?cè)诒泵烙蟹浅?qiáng)大的業(yè)務(wù)，這是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)樽鳛橐患业聡?guó)公司，我們很長(zhǎng)一段時(shí)間都非常關(guān)注歐洲。我們的戰(zhàn)略是明確走出去，先在北美增長(zhǎng)，然后在歐洲實(shí)現(xiàn)更多增長(zhǎng)。”
 
　　Borkowsky表示，雖然朗盛對(duì)科聚亞的收購(gòu)交易受到了很多關(guān)注，但索爾維這一規(guī)模較小的收購(gòu)具有重要戰(zhàn)略意義，因?yàn)槔适⒌牧讟I(yè)務(wù)部基本上是歐洲市場(chǎng)的參與者。他說(shuō)：“我們很高興能夠收購(gòu)索爾維的查爾斯頓(S.C.)生產(chǎn)基地，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，能夠在美國(guó)實(shí)現(xiàn)磷業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)是非常重要的。”
 
　　Borkowsky表示，這是他職業(yè)生涯中次與橡膠行業(yè)沒(méi)有密切聯(lián)系，近他負(fù)責(zé)萊茵化學(xué)添加劑業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)。他說(shuō)：“這是我次管理一個(gè)終端應(yīng)用程序分布如此多樣化的業(yè)務(wù)部門，這使得業(yè)務(wù)在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)具有彈性。”
 
　　與他在橡膠行業(yè)的經(jīng)歷類似，他說(shuō)他發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑油市場(chǎng)是個(gè)小世界。他說(shuō)：“所有的人都相互認(rèn)識(shí)，所以看看這些行業(yè)到底有多小是件有趣的事。”
 
　　他表示，潤(rùn)滑油部分業(yè)務(wù)也與萊茵化學(xué)有限公司一樣，提供專業(yè)定制產(chǎn)品。
 
　　他還表示：“這個(gè)行業(yè)的參與者大多是中型企業(yè)，他們非常注重創(chuàng)新，這很有趣。阻燃劑行業(yè)也是如此創(chuàng)新公司關(guān)注的是行業(yè)內(nèi)的新趨勢(shì)以及我們?nèi)绾螒?yīng)用這些新趨勢(shì)。
 
　　科聚亞(Chemtura)收購(gòu)交易的重要的部分是兩家公司的互補(bǔ)性。Borkowsky說(shuō):“這種結(jié)合真的很有趣。然后你就能讓人們對(duì)整件事充滿熱情，因?yàn)橥蝗恢g他們就有了一個(gè)巨大的投資組合。”
 
　　潤(rùn)滑油添加劑業(yè)務(wù)應(yīng)用技術(shù)主管Cyril Migdal表示，大部分產(chǎn)品開發(fā)工作旨在提高燃油經(jīng)濟(jì)性，能源效率和排放的改善。他說(shuō):“潤(rùn)滑劑中能提取出來(lái)的，有助于節(jié)省燃料的每一滴，都非常有價(jià)值。”
 
　　朗盛(Lanxess)已經(jīng)開發(fā)了一些新技術(shù)，計(jì)劃在不久的將來(lái)投入商業(yè)化應(yīng)用，提供更低的摩擦系數(shù)，使每加侖汽油能夠行駛更長(zhǎng)的里程。 Migdal表示：“我們已經(jīng)比參考的成品潤(rùn)滑油提高了5%的燃油經(jīng)濟(jì)性，“對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，這還不錯(cuò)，但如果你說(shuō)的是整個(gè)國(guó)家或世界，那就意味著節(jié)省了大量的燃料。”
 
　　關(guān)稅是個(gè)未知數(shù)
 
　　Borkowsky表示，北美業(yè)務(wù)現(xiàn)在處于強(qiáng)勢(shì)地位，重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向亞洲，但美中之間的貿(mào)易戰(zhàn)可能會(huì)對(duì)這些計(jì)劃產(chǎn)生影響。
 
　　例如，雖然朗盛是巴斯夫公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但兩者也是彼此的供應(yīng)商。 他說(shuō)：“這就是化學(xué)工業(yè)的世界，因?yàn)槲覀円蕾囉谕暾膬r(jià)值鏈。如果這個(gè)價(jià)值鏈中斷，那就是一個(gè)問(wèn)題。”
 
　　Borkowsky表示，他的業(yè)務(wù)部門在美國(guó)的工廠，超過(guò)一半的產(chǎn)品用于出口的，因此關(guān)稅可能會(huì)產(chǎn)生重大影響。
 
　　“來(lái)自中國(guó)報(bào)復(fù)以及終來(lái)自歐洲的報(bào)復(fù)，當(dāng)然會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，”他說(shuō)，“這就是為什么在當(dāng)今世界，必須在當(dāng)?shù)卦O(shè)有工廠，這就是為什么我們現(xiàn)在很高興能夠在美國(guó)有更高的曝光率。”
 
　　到目前為止，關(guān)稅的影響很小，但可能征收關(guān)稅的新化學(xué)品清單，將帶來(lái)影響。 “對(duì)中國(guó)而言，他們必須這樣做，”Borkowsky說(shuō)，“他們必須報(bào)復(fù)，否則他們會(huì)失去面子，這在中國(guó)是糟糕的事情。”
 
　　朗盛目前擁有兩家全資子公司，但在中國(guó)生產(chǎn)化學(xué)品可能是一個(gè)艱難的選擇。因?yàn)閲?guó)家開始制定嚴(yán)格的環(huán)境法規(guī)，很難找到合適的地點(diǎn)，因?yàn)檎畬⒗樟钔９?，關(guān)閉不符合標(biāo)準(zhǔn)的工廠。
 
　　Borkowsky表示:“終，中國(guó)必須做些什么，因?yàn)樗麄儫o(wú)法這樣繼續(xù)下去。另一方面，有良好業(yè)績(jī)記錄、高標(biāo)準(zhǔn)的公司將繼續(xù)獲得許可。但如果你違反了任何標(biāo)準(zhǔn)或許可，那么你就得離開中國(guó)。這使得現(xiàn)在在中國(guó)的情況有點(diǎn)復(fù)雜。”

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