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面對貿(mào)易爭端 中國地板企業(yè)應(yīng)對有方

2018-10-24 09:23:10化工網(wǎng)閱讀量:404 我要評論


  【中國化工機(jī)械設(shè)備網(wǎng) 熱點(diǎn)關(guān)注】中國林產(chǎn)行業(yè)是遭遇貿(mào)易壁壘的重災(zāi)區(qū)。近年來,中國林產(chǎn)行業(yè)先后遭遇了美對華337調(diào)查、美對華332調(diào)查、歐盟對華奧古曼膠合板反傾銷、美對華木地板“雙反”等諸多貿(mào)易壁壘。但美國今年發(fā)起的301調(diào)查,是對中國林產(chǎn)行業(yè)影響廣泛的貿(mào)易壁壘。9月28日,2018世界地板業(yè)工商峰會在浙江湖州舉行。“貿(mào)易戰(zhàn)來了,企業(yè)該如何應(yīng)對”成為峰會上熱的話題。
 
  “貿(mào)易戰(zhàn)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇”“貿(mào)易戰(zhàn)將加速企業(yè)轉(zhuǎn)型”“貿(mào)易戰(zhàn)并沒有想象的那么可怕”……一些地板代表在峰會上表達(dá)的觀點(diǎn),給林產(chǎn)行業(yè)應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)增添了信心。這些企業(yè)應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)的一些做法,也給面臨困境的企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了樣板。
 
  生產(chǎn)多區(qū)域市場多元化
 
  從企業(yè)角度來說,貿(mào)易戰(zhàn)不僅是場戰(zhàn)爭,更是一次機(jī)會。這是江蘇貝爾裝飾材料有限公司總經(jīng)理林海堤表達(dá)的觀點(diǎn)。據(jù)林海堤介紹,貝爾的產(chǎn)品目前出口到了128個(gè)國家和地區(qū)。美國雖然是貝爾一個(gè)非常重要的市場,但中美貿(mào)易戰(zhàn)發(fā)生后,貝爾更加關(guān)注對其他市場的開拓,通過對其他市場的均衡拓展讓企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展,保持企業(yè)的市場競爭力。
 
  林海堤認(rèn)為,從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看,“走出去”和“引進(jìn)來”是企業(yè)必須走的發(fā)展之路。隨著商業(yè)環(huán)境以及貿(mào)易政策的變化,越來越多的企業(yè)開始選擇在多區(qū)域布局生產(chǎn)。因?yàn)槎鄥^(qū)域甚至跨國生產(chǎn)能讓客戶更加信任企業(yè)的實(shí)力,同時(shí)也能降低企業(yè)產(chǎn)能過度集中的風(fēng)險(xiǎn)。
 
  但僅在境外投資設(shè)廠還不夠。林海堤認(rèn)為,在境外投資設(shè)廠只是解決了產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的問題。一家企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展,必須考慮市場端的問題。貝爾現(xiàn)在更關(guān)注市場前端的銷售,打算在客戶所在的市場設(shè)立銷售辦事處,讓貝爾的產(chǎn)品走到離消費(fèi)者更近的地方,減少從工廠到消費(fèi)者中間的環(huán)節(jié)以降低成本。
 
  林海堤還談道,應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn),企業(yè)要做好頂層設(shè)計(jì),從戰(zhàn)略上去考慮企業(yè)到底要什么,是要客戶、銷量、市場占有率,還是利潤,只有考慮好要什么了,企業(yè)才能確立下一步的行動計(jì)劃。
 
  做好細(xì)分市場才能避險(xiǎn)趨吉
 
  吉林敦化森泰木業(yè)有限責(zé)任公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是實(shí)木地板,主要出口歐美中市場。據(jù)吉林敦化森泰木業(yè)有限責(zé)任公司董事長路清勛介紹,敦化森泰木業(yè)多年前已放棄走規(guī)?;l(fā)展這條路,而是通過不斷進(jìn)行工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新來逐步提高產(chǎn)品的盈利能力。路清勛認(rèn)為,應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn),做好細(xì)分市場才是避險(xiǎn)趨吉之法。
 
  路清勛談道,當(dāng)下出口型地板企業(yè)過度關(guān)注產(chǎn)值、產(chǎn)量及銷售收入的增長,做老大、做的情懷極濃。地板行業(yè)多年來并沒有出現(xiàn)哪家企業(yè)對某一品類或在某一市場實(shí)現(xiàn)的控制。反之,大多企業(yè)因過度靠數(shù)量擴(kuò)張而忽視了產(chǎn)品品質(zhì)升級,弱化了技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新。這導(dǎo)致了低端低值類產(chǎn)品供大于求,企業(yè)深陷價(jià)格戰(zhàn)惡性競爭的泥沼。
 
  路清勛認(rèn)為,做好產(chǎn)品細(xì)分市場是保護(hù)出口企業(yè)營銷安全的需要。同時(shí),做好細(xì)分市場更是企業(yè)實(shí)施品牌化戰(zhàn)略的必選路徑。路清勛談道,當(dāng)下品牌幾乎全部控制了中國出口企業(yè)的各品類銷售渠道。有的國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營年限、技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)量規(guī)模均可與國外的大采購品牌公司相抗衡,但遺憾的是國內(nèi)有實(shí)力的工廠在國內(nèi)品牌度高,盡享品牌的溢價(jià),但在出口市場上品牌影響力卻仍毫無建樹。如何破解這樣的難題,路清勛認(rèn)為,辦法簡單而有效,即細(xì)分渠道。出口企業(yè)可先按傳統(tǒng)習(xí)慣與國外企業(yè)維持合作,但必須以某一品類及某一市場為切入點(diǎn),逐步培育終端消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知度,從而擺脫國外品牌公司的控制。
 
  路清勛樂觀地表示,不論是否發(fā)生貿(mào)易戰(zhàn),減量、提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)層級、專注縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸是使各項(xiàng)挑戰(zhàn)化危為機(jī)的良方。
 
  提高品牌競爭力和標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)權(quán)
 
  就地板行業(yè)而言,貿(mào)易戰(zhàn)并沒有想象的那么可怕。這是生活家地板總經(jīng)理特別助理丁明豪在峰會上表達(dá)的觀點(diǎn)。因?yàn)橐恍┆?dú)特的地板產(chǎn)品特別是產(chǎn)品,只有中國能夠生產(chǎn)。
 
  以生活家為例,生活家出口到美國的都是自主研發(fā)的高附加值產(chǎn)品,市場上很少有替代產(chǎn)品。同時(shí),中國是大的地板生產(chǎn)國和出口國,在短時(shí)間內(nèi)美國要新建那么大的產(chǎn)能完全替代中國產(chǎn)品,可能性不大。
 
  丁明豪告誡中國企業(yè),應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)怕的是自己亂陣腳,自己斷后路。丁明豪談道,貿(mào)易戰(zhàn)開始以來,一些地板企業(yè)就謀劃到越南、柬埔寨等勞動力成本低的國家建廠。從單個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的角度講,這種做法無可厚非。但從整個(gè)中國地板行業(yè)的角度看,這樣做可能并不是好的選擇。一方面,這種做法并沒有擴(kuò)大地板市場的需求,只是換一個(gè)成本更低的地方生產(chǎn)來搶國內(nèi)企業(yè)的訂單,等于自己與自己競爭。另一方面,這只能維持低成本競爭力,延續(xù)的是低端競爭的思路,對地板企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級并無很大價(jià)值。更為重要的是,美國發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)無外乎有兩個(gè)動機(jī),即扼制中國發(fā)展和促使制造業(yè)向美國回流。如果中國企業(yè)都到境外辦廠,甚至到美國辦廠,這種做法正中美國下懷。
 
  丁明豪認(rèn)為,應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn),必須提高中國企業(yè)的品牌競爭力和標(biāo)準(zhǔn)競爭力。據(jù)丁明豪介紹,生活家地板提出要做“世界的生活家”,提高生活家在市場的競爭力和影響力。除了設(shè)計(jì)和市場以外,“世界的生活家”有兩個(gè)重要標(biāo)志,就是生活家要打造的品牌和建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。目前,生活家地板已經(jīng)出口到包括美國、德國在內(nèi)的50多個(gè)國家和地區(qū),并且很大一部分是以自有品牌和自有渠道在銷售。從2012年起,生活家地板就在美國、意大利等發(fā)達(dá)國家的主要城市做品牌推廣,今年還會在泰國等國加*推廣力度。生活家地板目前在意大利米蘭等地建立了3個(gè)研發(fā)中心,除了對流行趨勢和產(chǎn)品的研發(fā)外,還參與制定了地板行業(yè)的多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn),是仿古木地板國家標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)責(zé)起草單位。
 
  丁明豪認(rèn)為,要提高中國地板企業(yè)在世界市場的影響力和話語權(quán),就必須占領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的制高點(diǎn),擁有在標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)。
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