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巴斯夫發(fā)布新戰(zhàn)略: 在實(shí)現(xiàn)盈利增長的同時(shí)維持二氧化碳排放總量不變

2018-11-23 11:05:04PUWORLD閱讀量：676 我要評(píng)論


　　【中國化工機(jī)械設(shè)備網(wǎng) 明星企業(yè)】　提高對(duì)客戶吸引力，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高于化工生產(chǎn)水平的增長
 
　　巴斯夫充分利用一體化、創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化和運(yùn)營優(yōu)勢(shì)
 
　　至2025年，對(duì)可持續(xù)性貢獻(xiàn)的產(chǎn)品銷售額將達(dá)220億歐元
 
　　將不計(jì)特殊項(xiàng)目的息稅、折舊及攤銷前利潤每年提高3至5個(gè)百分點(diǎn)
 
　　逐年增加每股股息
 
　　“新戰(zhàn)略指引巴斯夫走上增長之路。”巴斯夫歐洲公司執(zhí)行董事會(huì)主席薄睦樂博士(Dr. Martin Brudermueller)在路德維希港舉辦的企業(yè)新戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上說。他回顧了公司在近年來的發(fā)展亮點(diǎn)：“2012年以來，我們不計(jì)特殊項(xiàng)目的息稅、折舊及攤銷前利潤每年平均增長8%，大幅高于每年3%的固定成本增長。”巴斯夫的利潤增長因而也快于化工生產(chǎn)3.7%的年增長水平。此外，近年來自由現(xiàn)金流水平也得到了大幅發(fā)展，并于近期實(shí)現(xiàn)了高達(dá)15.4%的已動(dòng)用資本回報(bào)率。新戰(zhàn)略的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售額和銷量的增長。
 
　　巴斯夫?qū)Ｗ⒂趯?shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有機(jī)增長。為了更快地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，巴斯夫?qū)⒓哟罅Χ染劢箍蛻簦瑸槠涮峁┒ㄖ苹姆?wù)和解決方案。巴斯夫?qū)@著簡化架構(gòu)和流程，優(yōu)化產(chǎn)品組合，并進(jìn)一步強(qiáng)化一體化(Verbund)體系，從而變得更快、更靈活。薄睦樂說：“我們要進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型，變得更以客戶為中心且更為敏捷。”
 
　　亞洲市場(chǎng)已經(jīng)成為巴斯夫的重點(diǎn)市場(chǎng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的增長戰(zhàn)略也非常重要。中國已經(jīng)成為大的化工市場(chǎng)，占40%的市場(chǎng)總額，并將繼續(xù)推動(dòng)化工生產(chǎn)增長。薄睦樂說：“到2030年，中國在市場(chǎng)的份額將擴(kuò)大至近50%，巴斯夫要與其共同增長。我們將在廣東湛江新建的一體化基地，以及對(duì)南京基地的擴(kuò)建將顯著提升我們?cè)谶@個(gè)充滿活力的市場(chǎng)的增長水平。”
 
　　巴斯夫設(shè)立遠(yuǎn)大的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)目標(biāo)
 
　　巴斯夫新戰(zhàn)略設(shè)定了遠(yuǎn)大的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)目標(biāo)。巴斯夫歐洲公司執(zhí)行董事會(huì)副主席兼財(cái)務(wù)官Hans-Ulrich Engel博士表示：“我們的增長要比市場(chǎng)更快，旨在實(shí)現(xiàn)高于化工生產(chǎn)水平的銷售額和銷量增速。”
 
　　巴斯夫同時(shí)希望進(jìn)一步提高盈利能力，目標(biāo)是將不計(jì)特殊項(xiàng)目的息稅、折舊及攤銷前利潤每年提高3至5個(gè)百分點(diǎn)。Engel表示：“此外，巴斯夫旨在每年實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)高于資本成本比率的已動(dòng)用資本回報(bào)率。這意味著我們實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)造了附加價(jià)值。”
 
　　巴斯夫還希望保持在投資者眼中的地位，為其創(chuàng)造高于化工行業(yè)平均水平的價(jià)值。Engel說：“因此，我們希望保持充足的自由現(xiàn)金流，每股股息逐年有所增加。”
 
　　為實(shí)現(xiàn)這些遠(yuǎn)大目標(biāo)，巴斯夫正啟動(dòng)一項(xiàng)新的項(xiàng)目，于2019年至2021年實(shí)施，目標(biāo)從2021年底開始，逐年貢獻(xiàn)20億歐元年收益。該項(xiàng)目將包含生產(chǎn)、物流、研發(fā)、數(shù)字化、自動(dòng)化及組織發(fā)展等領(lǐng)域的措施。
 
　　巴斯夫還制訂了頗具雄心的非財(cái)務(wù)目標(biāo)。薄睦樂表示：“即使我們制定了可觀的年生產(chǎn)增長目標(biāo)，我們承諾將溫室氣體排放維持在2018年的水平，直到2030年。這意味著我們?cè)趯?shí)現(xiàn)有機(jī)增長的同時(shí)控制二氧化碳排放的增長。”這一目標(biāo)涵蓋計(jì)劃中的重大投資項(xiàng)目，例如將在中國廣東建立的一體化生產(chǎn)基地。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，巴斯夫?qū)⒏纳破渖a(chǎn)基地的管理流程、提率、整合資源，并且在可能的情況下提高可再生能源在電力供應(yīng)中的比例。薄睦樂補(bǔ)充道：“考慮到我們生產(chǎn)基地已有的高技術(shù)水準(zhǔn)，這是一個(gè)頗具挑戰(zhàn)的目標(biāo)，必須另辟蹊徑方能達(dá)成。”他認(rèn)為這需要德國、歐洲乃至世界擁有一個(gè)合適的監(jiān)管環(huán)境。巴斯夫已經(jīng)將其溫室氣體排放量較1990年水平降低了50%，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能翻倍。
 
　　除了實(shí)現(xiàn)至2030年二氧化碳排放總量維持不變的目標(biāo)之外，巴斯夫希望到2025年超越型產(chǎn)品銷售額能夠達(dá)到約220億歐元。這些產(chǎn)品對(duì)價(jià)值鏈可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)。
 
　　薄睦樂說：“沒有我們的員工，所有目標(biāo)都無法實(shí)現(xiàn)。這也就是為什么我們?cè)O(shè)定了員工滿意度指標(biāo)。我們希望有超過80%的員工認(rèn)為自己能在巴斯夫獲得成長，并保持佳的工作狀態(tài)。”
 
　　工作重點(diǎn)領(lǐng)域
 
　　薄睦樂表示：“我們要讓客戶體驗(yàn)到一個(gè)全新的巴斯夫。因此我們會(huì)進(jìn)一步調(diào)整組織構(gòu)架，使之更以客戶為中心，且更為地運(yùn)轉(zhuǎn)。我們要調(diào)動(dòng)整個(gè)公司對(duì)客戶的熱情，更好地滿足客戶的需求。”通過結(jié)合巴斯夫在化工行業(yè)的獨(dú)特專長和客戶的專業(yè)能力，我們能開發(fā)更好的解決方案，不僅盈利并造福社會(huì)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，巴斯夫正采取一系列措施，為客戶增強(qiáng)透明度，提升客戶服務(wù)質(zhì)量，探索共同發(fā)展?jié)摿?。巴斯夫?qū)Ｗ⒂谝韵骂I(lǐng)域：產(chǎn)品組合、員工、創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、運(yùn)營以及數(shù)字化。
 
　　進(jìn)一步發(fā)展巴斯夫業(yè)務(wù)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)
 
　　巴斯夫?qū)徱暳藰I(yè)務(wù)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，并將于2019年初開始做出改變。薄睦樂表示：“我們會(huì)優(yōu)化產(chǎn)品組合，使我們的資金分配更集中于增長型業(yè)務(wù)。巴斯夫新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)將使我們的業(yè)務(wù)前進(jìn)方向、價(jià)值鏈的重要性以及一體化(Verbund)的作用更為清晰透明。”
 
　　自2019年1月1日起，巴斯夫?qū)⒃O(shè)有六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域包含兩個(gè)業(yè)務(wù)部門，只有農(nóng)業(yè)解決方案部仍為一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域：
 
　　●化學(xué)品
 
　　石油化學(xué)品、中間體
 
　　●材料
 
　　特性材料、單體
 
　　●工業(yè)解決方案
 
　　分散體與顏料、特性化學(xué)品
 
　　●表面處理技術(shù)
 
　　催化劑、涂料
 
　　●營養(yǎng)與護(hù)理
 
　　護(hù)理化學(xué)品、營養(yǎng)與健康
 
　　●農(nóng)業(yè)解決方案
 
　　巴斯夫會(huì)找準(zhǔn)每個(gè)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位，明確競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，并建立適應(yīng)不同競(jìng)爭環(huán)境的高績效組織。
 
　　巴斯夫?qū)⑼ㄟ^投資、創(chuàng)新著力推動(dòng)內(nèi)在有機(jī)增長，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟①彙１∧罉繁硎荆?ldquo;我們的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)可靠的流程。不能達(dá)到市場(chǎng)中目標(biāo)地位的業(yè)務(wù)終將退出。”
 
　　發(fā)揮一體化體系的核心作用
 
　　一體化體系將繼續(xù)為巴斯夫的成功發(fā)揮核心作用。巴斯夫的產(chǎn)品組合憑借其在實(shí)體、技術(shù)、市場(chǎng)和數(shù)字等方面的一體化實(shí)力而具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。一體化體系能助力公司在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通過提供廣泛的產(chǎn)品組合，巴斯夫給予客戶有效的支持。
 
　　此外，價(jià)值鏈只有在一體化體系里才能真正地運(yùn)作。
 
　　由于在一體化體系中，生產(chǎn)高度集中，巴斯夫每年在如原料、能源和物流等方面可節(jié)省至少10億歐元的成本。與此同時(shí)，公司還能因一體化生產(chǎn)而避免可能導(dǎo)致的大量排放。巴斯夫?qū)⑼ㄟ^建設(shè)和發(fā)展一體化體系，實(shí)現(xiàn)高度集中化生產(chǎn)，運(yùn)營更少但更的基地，繼續(xù)成為行業(yè)。
 
　　打造高績效組織
 
　　為了推動(dòng)巴斯夫的成功轉(zhuǎn)型，公司正在
 
　　改進(jìn)內(nèi)部流程，優(yōu)化人員間的協(xié)同合作。員工是成功實(shí)施新戰(zhàn)略的關(guān)鍵。巴斯夫?qū)⑻峁╈`活的組織架構(gòu)，確保員工擁有必要的工具和技能，以便為客戶提供差異化與定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。Engel說：“我們必須變得更快、更靈活，從而實(shí)現(xiàn)率和益。”
 
　　作為組織架構(gòu)發(fā)展的一部分，巴斯夫正在為研發(fā)和其他職能管理部門搭建更精簡的架構(gòu)。通過將大部分職能服務(wù)嵌入運(yùn)營部門，拉近員工與客戶的距離。此外，公司能更有效地管理獨(dú)立于運(yùn)營部門的職能和研究活動(dòng)。約20,000名員工將直接或間接受到此次重組的影響。Engel表示：“我們希望所有這些舉措能更好地實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門的差異化發(fā)展，并大幅提高工作效率。”
 
　　當(dāng)時(shí)機(jī)成熟，更多決策權(quán)將轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)部門。Engel表示：“這意味著在獲得更多管理自由的同時(shí)，相關(guān)責(zé)任也更明確。”巴斯夫在提高各業(yè)務(wù)部門效率的同時(shí)也將提升客戶滿意度。為了確保巴斯夫在每個(gè)國家都能抓住潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，公司將引入互補(bǔ)的市場(chǎng)開發(fā)模式。運(yùn)營部門將決定哪些市場(chǎng)是重點(diǎn)市場(chǎng)，并安排自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行服務(wù)，哪些市場(chǎng)會(huì)授權(quán)給當(dāng)?shù)氐慕M織團(tuán)隊(duì)運(yùn)營。不僅如此，巴斯夫還專門建立了一個(gè)流程簡化工作組，專注于簡化關(guān)鍵流程。公司將簡化和縮短流程，加快決策速度。
 
創(chuàng)新解決方案應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
 
　　巴斯夫一直致力于為客戶開發(fā)具吸引力的創(chuàng)新產(chǎn)品。薄睦樂說：“我們要通過的工藝和的技術(shù)提高自身競(jìng)爭力，提供客戶所需。”新戰(zhàn)略調(diào)整使研究團(tuán)隊(duì)更貼近業(yè)務(wù)和客戶的需求。巴斯夫的研究與開發(fā)兩個(gè)環(huán)節(jié)不僅將從組織結(jié)構(gòu)上變得更緊密，并將更加關(guān)注客戶需求。這將有助于縮短產(chǎn)品的上市時(shí)間，加速公司的有機(jī)增長。
 
　　的生產(chǎn)運(yùn)營
 
　　運(yùn)營一直是巴斯夫的主要優(yōu)勢(shì)之一。Engel說：“客戶希望我們按具體要求和時(shí)間交付產(chǎn)品。要做到這一點(diǎn)，
 
　　我們必須安全、、可靠地運(yùn)行生產(chǎn)。”巴斯夫?qū)⑻岣哐b置的可靠性和靈活性。因此，巴斯夫?qū)⒂靡蕴岣哌\(yùn)營的專項(xiàng)預(yù)算增加到每年4億歐元。這遠(yuǎn)高于近年來的平均水平。
 
　　推進(jìn)全公司的數(shù)字化進(jìn)程
 
　　數(shù)字化為巴斯夫資產(chǎn)的整個(gè)生命周期提供了的機(jī)遇。例如，在計(jì)算機(jī)上模擬不同的工藝或投資想法將有助于成本小化。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)也已被用于在日常運(yùn)營中支持巴斯夫員工的工作。巴斯夫的目標(biāo)是到2022年在超過350座生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。
 
　　數(shù)字化將成為巴斯夫業(yè)務(wù)不可分割的一部分。巴斯夫?qū)⑼ㄟ^數(shù)字化為客戶創(chuàng)造額外價(jià)值，發(fā)展業(yè)務(wù)并提率。數(shù)字化還將增強(qiáng)研發(fā)部門的創(chuàng)造力，尤其當(dāng)超級(jí)計(jì)算機(jī)Quriosity被賦予更多的運(yùn)算任務(wù)后，數(shù)字化將發(fā)揮更大的作用。為了確保從數(shù)據(jù)中獲得大價(jià)值，巴斯夫?qū)⑦M(jìn)一步提高數(shù)據(jù)可用性和質(zhì)量，提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施連接后臺(tái)系統(tǒng)，使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)支持決策。巴斯夫?qū)⒃跀?shù)字化的進(jìn)程中提升速度、深化影響、擴(kuò)大范圍，從而于化工行業(yè)的同行
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