安全管理是企業(yè)的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。
根據(jù)的海因里希法則：當一個企業(yè)有300起隱患或違章，非?？赡芤l(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡事故。如下圖：
每一個安全事故的背后，都并不僅僅是偶然因素的直接效果，也并不是一個孤立的事件。人的不安全行為和物的不安全事件都是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。因此如果企業(yè)想在根本上對安全事故進行管控，則應(yīng)當對員工的行為進行規(guī)范化、設(shè)備及環(huán)境的監(jiān)控系統(tǒng)化的管理。
對于礦山企業(yè)來說，每一次重大安全事故都是血的代價。
對于每一個企業(yè)來講，的運轉(zhuǎn)才能保證效益的穩(wěn)步上升，然而在運轉(zhuǎn)的同時，還要滿足愈發(fā)嚴格的安全管理要求，這形成了一種效益和安全的博弈。如何保證企業(yè)在安全底線之上效益大化，這就體現(xiàn)了系統(tǒng)化安全管理的重要性。
安全管理簡單來講就是希望員工事前知曉安全規(guī)范并且事中遵守安全規(guī)范，本質(zhì)上是要求員工成為“裝在套子里的人”。且在工作中違反操作規(guī)范，也能夠及時發(fā)現(xiàn)并進行通知，以達到糾正不規(guī)范行為的目的。而在一個礦山企業(yè)中，有少則幾十人多則成百上千人，不同工種、同一工種不同工序有不同的規(guī)范化要求，這樣龐大規(guī)范體系，使用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)遠遠達不到要求了。
“事事明”https://www.123eblog.com/ 智能表單系統(tǒng)，可以通過建立安全規(guī)范體系表單，將這個龐大的安全規(guī)范體系化繁為簡。企業(yè)的事事明系統(tǒng)管理員按照安全規(guī)范編寫好對應(yīng)的表單，每個員工相當于都擁有一個“傻瓜式”的行動指南，這個行動指南相當于員工擁有一部安全規(guī)范字典，這就保證了員工知曉安全規(guī)范。當員工在事中出現(xiàn)違規(guī)行為時，系統(tǒng)也能及時自動觸發(fā)“預(yù)警”，將該員工的行為匯報至其上級*或分管安全的安全專員，以實現(xiàn)對風險的及時管控。
隨著時代的發(fā)展，礦山企業(yè)作為傳統(tǒng)實業(yè)的代表，經(jīng)過過去十幾年的野蠻生長，面臨著規(guī)范化轉(zhuǎn)型的陣痛。安全管理是無法回避的一環(huán)，而將安全管理信息化，則是信息時代送來的紅利，當一個企業(yè)建立合理而標準的體系后，將會大化的提高企業(yè)效率，大化的規(guī)避生產(chǎn)事故風險。就像“海因里希”模型中，我們永遠不會超越“trouble”(隱患和違章)，就從根本上規(guī)避了事故，從而達到的安全。
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