【化工機(jī)械設(shè)備網(wǎng) 熱點(diǎn)關(guān)注】在制藥裝備行業(yè)，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，都需要遵循弱肉強(qiáng)食的“叢林法則”，至于競爭結(jié)果，則需要考量各自的實(shí)力、戰(zhàn)略和改造或適應(yīng)市場的能力。
業(yè)內(nèi)表示，制藥裝備行業(yè)屬于非周期性行業(yè)，近五年來我國醫(yī)藥行業(yè)一直保持兩位數(shù)的年增長率，加上五年限的制藥設(shè)備淘汰率，保證了制藥裝備市場的常青樹屬性。
可見，在制藥裝備更新的過程中，是一批落后、守舊產(chǎn)品被逐出市場的過程，而產(chǎn)品制造企業(yè)若不能將產(chǎn)品庫的空缺補(bǔ)上，則意味著生存戰(zhàn)斗力受到損害。
制藥裝備行業(yè)受行業(yè)政策以及制藥行業(yè)相關(guān)政策的影響。當(dāng)前，節(jié)能提效、綠色生產(chǎn)等環(huán)保理念已經(jīng)被提到跟前，企業(yè)需在滿足用戶新需求的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)工藝，升級技術(shù)。
例如，有環(huán)保型制藥設(shè)備企業(yè)通過與制藥企業(yè)合作，打開了綠色發(fā)展的大門。該制藥設(shè)備企業(yè)可為制藥企業(yè)提供全面的廢水處理方案，并且能夠根據(jù)制藥企業(yè)的水樣和處理要求，定制出完善的設(shè)備投資和運(yùn)行成本平衡兼顧的蒸發(fā)系統(tǒng)。
制藥裝備行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)近年來也正在不斷進(jìn)行修制訂工作，這也倒逼制藥裝備企業(yè)做及時(shí)的調(diào)整，過去行業(yè)因缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體系，產(chǎn)品質(zhì)量難以保障、工藝水平低等情況，嚴(yán)重阻礙了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，且與國外水平相差甚遠(yuǎn)。
“無以規(guī)矩不成方圓，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，市場上的產(chǎn)品工藝水平參差不齊，質(zhì)量穩(wěn)定性都不能得到保障，建立標(biāo)準(zhǔn)迫在眉睫。”業(yè)內(nèi)認(rèn)為，在標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一與規(guī)范下，制藥裝備市場將迎來新一輪的更新升級。
當(dāng)前，制藥裝備行業(yè)的競爭可謂是非常激烈，“戰(zhàn)火”從國內(nèi)基本市場一直燒到國外東南亞等國家與地區(qū)。然而因產(chǎn)品重疊率高等問題，目前很多企業(yè)都難以分出高下，2018年大部分企業(yè)整體業(yè)績情況不如預(yù)期，并有部分小型企業(yè)面臨生存的困境。
面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，部分具備實(shí)力的企業(yè)開始了更明確的戰(zhàn)略布局。例如，競爭方面強(qiáng)調(diào)多維度，企業(yè)更加注重打造自己的多維核心競爭力，不再以過去價(jià)格戰(zhàn)的方式進(jìn)行比拼，通過不斷更新、豐富產(chǎn)品線，打破產(chǎn)品重疊率高的情況。
還有一些制藥裝備企業(yè)通過“抱團(tuán)取暖”的方式實(shí)現(xiàn)雙贏，在產(chǎn)品、市場、技術(shù)等各方面優(yōu)勢互補(bǔ)。例如，楚天與Romaco合作建立固體制劑工藝中心，發(fā)力來解決制藥工業(yè)中的工藝短板問題。
總的來說，無論是哪種發(fā)展模式或發(fā)展戰(zhàn)略，制藥裝備企業(yè)都需要以提高競爭力為目標(biāo)，通過不斷加強(qiáng)自身的核心力量，腳踏實(shí)地，以更堅(jiān)定的步伐與自信的迎接未來新的挑戰(zhàn)，從而在市場上站穩(wěn)腳跟，并推動整個(gè)制藥裝備行業(yè)不斷前行。
原標(biāo)題：弱肉強(qiáng)食，是制藥裝備行業(yè)的“叢林法則”
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