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華陸公司：聚焦“三張表” 攻堅“九個專項” 匯聚推動高質(zhì)量發(fā)展強大合力

2025-05-12 15:40:53中國化學(xué)閱讀量：8855 我要評論


　　自集團公司發(fā)布“三張計劃表”和“九個專項行動方案”以來，中國化學(xué)華陸公司積極響應(yīng)集團公司工作部署，深入學(xué)習(xí)中國化學(xué)黨委書記、董事長莫鼎革在動員會上的講話精神，緊密圍繞集團公司工作思路，統(tǒng)一思想，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，全面加強一體化管控、穿透式監(jiān)管，立足企業(yè)本部、所屬實業(yè)企業(yè)和總承包項目部三個維度，構(gòu)建起橫向協(xié)同聯(lián)動、縱向穿透貫通的集約化管控體系。
 
　　在集團公司2025年度“爭先進位”一季度通報中，華陸公司海外營業(yè)收入年度完成進度較快(≥25%)，提質(zhì)增效工作完成較好，深入實施“T+EPC”模式，打造精品工程項目；積極推動內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動，落實生產(chǎn)經(jīng)營一體化；開展高端商務(wù)經(jīng)營等獲得集團表揚，所屬實業(yè)企業(yè)利潤率增量位居前列。
 
　　強化頂層牽引

　　確保從“謀部署”到“強落實”一貫到底
 
　　華陸公司牢固樹立系統(tǒng)思維，堅持頂層謀劃先行，為全面推動專項行動走深走實、落實落細，專門召開高質(zhì)量發(fā)展工作部署會，通過晾曬指標(biāo)、研究部署、對標(biāo)先進，系統(tǒng)謀劃2025年度重點工作任務(wù)，全面吹響攻堅沖鋒號。
 
 
　　以集團公司“三張表”為指引，以實現(xiàn)穿透式管理為目標(biāo)，對考核體系進行全面優(yōu)化升級。將戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計劃、管理要求與具體執(zhí)行動作緊密結(jié)合，對全年重點工作進行系統(tǒng)梳理和細化分解，形成17個方面，133項重點改善工作和33項常態(tài)化重點工作。在此基礎(chǔ)上，搭建起“橫向聯(lián)通、縱向穿透、多維覆蓋”的考核體系，確保各項管控事項落實到位，每項工作任務(wù)可落地、可追蹤、可評估，為公司發(fā)展筑牢堅實的制度與管理基礎(chǔ)。
 
　　聚焦任務(wù)承接

　　確保從“定目標(biāo)”到“細舉措”有效落地
 
　　所屬實業(yè)企業(yè)和各總承包項目作為公司生產(chǎn)經(jīng)營最前沿，全力承接各項任務(wù)目標(biāo)，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的勁頭，確保各項工作舉措務(wù)實有效。持續(xù)完善制度體系與責(zé)任落實機制，一季度，完成《公司生產(chǎn)計劃管理規(guī)定》等 48 項標(biāo)準制度的修訂完善工作，進一步規(guī)范管理流程、提升管理效能，細化分解項目年度考核目標(biāo)責(zé)任書245份，將責(zé)任層層壓實到崗到人，實現(xiàn)責(zé)任與目標(biāo)的精準匹配。各總承包項目部加快構(gòu)建全鏈條、全周期的精益管理體系，通過深化責(zé)任成本管控和“風(fēng)險抵押+超額利潤”考核激勵機制全覆蓋，形成“權(quán)責(zé)明晰、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的良性管理閉環(huán)，為項目高質(zhì)量履約和效益提升提供堅實保障。
 
　　所屬實業(yè)企業(yè)華陸新材積極響應(yīng)公司部署，將“一平穩(wěn)五優(yōu)化”專項行動方案細化分解為具體工作指標(biāo)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，一季度生產(chǎn)裝置保持平穩(wěn)運行態(tài)勢，搶抓時機開展集中大修，進一步優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)，為產(chǎn)能提升與能耗降低夯實基礎(chǔ)?？蒲泄リP(guān)成果豐碩，低成本硅基氣凝膠中試項目成功產(chǎn)出合格產(chǎn)品，硅基新材料放大試驗取得突破性進展，順利取得公斤級樣品。
 
　　突出實績實效

　　確保從“促行動”到“見成果”高效轉(zhuǎn)化
 
　　大力營造創(chuàng)新氛圍，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力，以“創(chuàng)新示范展風(fēng)采價值引領(lǐng)創(chuàng)未來”為主題，舉辦首屆“微創(chuàng)新”大賽，鼓勵員工立足崗位，從現(xiàn)有技術(shù)、流程、管理模式出發(fā)，通過局部改進或優(yōu)化等小舉措，實現(xiàn)效率、安全、經(jīng)濟、管理及環(huán)保等多方面效益的提升，以“微創(chuàng)新”匯聚公司發(fā)展“大動能”，全面提升公司綜合競爭力。
 
 
　　強化技術(shù)驅(qū)動引領(lǐng)，在踐行“T+EPC”商業(yè)創(chuàng)新模式上邁出新步伐，簽訂甕福3萬噸/年高純無水氟化氫項目、榆林國重煤化工示范基地有限公司高端化工技術(shù)孵化基地(第一階段)項目等EPC總承包合同。新簽4個國內(nèi)總體設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計項目，有力搶抓大項目經(jīng)營主動權(quán)。積極對接國家“兩重”“兩新”政策，簽訂7個技改合同，以優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)為客戶創(chuàng)造更大價值。
 
　　后續(xù)，華陸公司將以集團公司“三張計劃表”和“九個專項行動方案”為引領(lǐng)，在經(jīng)營攻堅、科技創(chuàng)新、海外經(jīng)營、降本增效等方面持續(xù)發(fā)力，全面提升管理能力和水平，為“用五年時間再造一個更高質(zhì)量的中國化學(xué)”貢獻華陸力量。
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