與無錫尚德這樣的老牌光伏企業(yè)相比，晶科能源無疑是屬于后起之秀，然而，其成長速度可用“生猛”來形容：2006年晶科創(chuàng)立，主要以硅片起家，短短四年間，形成了包括硅錠硅片電池組件垂直一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，2010年5月14日登陸紐交所實(shí)現(xiàn)IPO，11月4日在紐交所成功增發(fā)350萬股美國存托股份（ADS），今年年底預(yù)計(jì)硅片、電池、組件的產(chǎn)能各擴(kuò)展至600MW。
CEO陳康平是晶科能源的三位創(chuàng)始人之一，創(chuàng)業(yè)前，陳康平是一位成功的職業(yè)經(jīng)理人，1991年畢業(yè)后即進(jìn)入蘇泊爾，從成本會計(jì)一直奮斗到CFO，進(jìn)入核心決策圈，陳康平參與締造了從千萬元銷售收入的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，成長為百億市值炊具的全過程。陳康平回憶，十余年職業(yè)經(jīng)理人的歷練，使他對于公司各成長階段的核心問題了然于胸，“公司每走一步，人才、財(cái)務(wù)、市場戰(zhàn)略的分寸拿捏很重要，比如，創(chuàng)業(yè)初期高速成長階段，如何培育客戶群體，打造品牌，漸漸進(jìn)入到穩(wěn)定成長階段，又應(yīng)當(dāng)如何創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建全球市場？戰(zhàn)略調(diào)整需要應(yīng)時而動。”
或許有著浙商天生的創(chuàng)業(yè)激情，陳康平坦言，在蘇泊爾的16年，自己并非全然是打工者的心態(tài)，而是有著更多想法，“我過去把蘇泊爾當(dāng)作自己家，但個人發(fā)展并不應(yīng)該局限在一個平臺，我會有意識主動學(xué)習(xí)、接觸新東西，抓住光伏產(chǎn)業(yè)的機(jī)會，看似偶然，其實(shí)有著多年的沉淀和思考。”
2006年，陳康平和李仙德（現(xiàn)為董事長）、李仙華（現(xiàn)為副總裁）兄弟合作，一起創(chuàng)辦了晶科能源，共同組成了堅(jiān)固的“鐵三角”。李氏兄弟的長兄李先壽，此前創(chuàng)辦了光伏企業(yè)昱輝陽光（NYSE：SOL），兩人在行業(yè)內(nèi)積累了不少人脈與資源。陳康平形容三人組成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢互補(bǔ)，“董事長李仙德熟悉行業(yè)，善于制定戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)市場拓展和全球營銷。李仙華同時是技術(shù)專家，對于生產(chǎn)管理和品質(zhì)控制非常專業(yè)，而我本人過去長期在蘇泊爾擔(dān)任核心高管，公司整體運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)比較豐富。”陳康平提及，晶科除了三位創(chuàng)始人之外，沒有一個親戚朋友在公司任職，實(shí)行純粹的職業(yè)經(jīng)理人管理體系。這在同行業(yè)甚至其他浙商群體中，都較為罕見。
“毫不夸張地說，同時期成立的光伏企業(yè)中，晶科的成長性高。”陳康平說。過去四年，光伏產(chǎn)業(yè)行業(yè)起伏不定，晶科能源有機(jī)增長與戰(zhàn)略并購并行，逆勢而上，行事低調(diào)而果斷。2008年，國際金融危機(jī)籠罩下，晶科繼續(xù)提升硅片產(chǎn)能；其間同步完成兩輪私募融資，新加坡華璞毅恒資本有限公司、深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)、以色列風(fēng)投基金Pitango等共投資超過8000萬美元。2009年7月，晶科能源宣布收購浙江太陽谷能源應(yīng)用科技有限公司，跨省并購，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至電池、組件領(lǐng)域；全球金融危機(jī)過后，晶科成為家登陸紐交所的光伏企業(yè)。其新消息稱，公司計(jì)劃未來一年將光伏硅片、電池、組件一體化擴(kuò)展至1GW的生產(chǎn)規(guī)模。
天合光能（NYSE：TSL）董事長高紀(jì)凡曾提到一個有趣的現(xiàn)象：從2006年開始，光伏產(chǎn)業(yè)總體上呈現(xiàn)2年一個周期的波動，偶數(shù)年市場需求旺盛，奇數(shù)年則市場相對低迷。2010年，光伏產(chǎn)業(yè)市場又一次井噴，全球裝機(jī)容量預(yù)計(jì)達(dá)到15GW。由于發(fā)電成本相比較傳統(tǒng)能源仍然較高，光伏產(chǎn)業(yè)市場容量依然受制于政策補(bǔ)貼，而同期各企業(yè)都在大幅度加碼投資，擴(kuò)充產(chǎn)能，行業(yè)內(nèi)不少公司都過得不錯。談及行業(yè)前景，陳康平說，“在產(chǎn)業(yè)周期起伏中，有的公司著眼于眼前盈利，有的布局長遠(yuǎn)，關(guān)注品牌和品質(zhì)。我們不懼怕競爭導(dǎo)致毛利率下調(diào)，光伏電價‘一元一度’的目標(biāo)數(shù)年內(nèi)肯定可以達(dá)到，未來我們肯定要大干一番。”他將晶科的競爭優(yōu)勢歸結(jié)于三方面：良好的管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)勢的品牌客戶資源；垂直一體化的戰(zhàn)略布局；以江西、浙江為主要生產(chǎn)制造基地形成的綜合成本優(yōu)勢。據(jù)分析，晶科能源是國內(nèi)同行中三季度公開財(cái)務(wù)報(bào)表毛利率高的公司。陳康平透露，晶科能源在手的訂單已經(jīng)鎖定了2011年計(jì)劃產(chǎn)量的六成。
“晶科能源發(fā)展確實(shí)快，但我們的目標(biāo)不是去做暴富的行業(yè)獵金者。光伏組件的使用壽命是25年，只有恒心者，才會去著力耕耘品質(zhì)，經(jīng)營好品牌。”晶科能源CEO陳康平說。
來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
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