“新浪此前并不擅長的搜索、電子商務(wù)、游戲等領(lǐng)域，都可以通過與微博的嫁接，演變出新的商業(yè)模式。”新浪CEO曹國偉近日宣布了新浪微博的擴(kuò)張計劃，編制至少擴(kuò)大一倍，并大幅增加營銷支出。
微博無疑是2010年“耀眼”的明星，作為者的新浪也嘗到了“甜頭”，不僅帶來了不錯的口碑，股價也翻了一番。已經(jīng)淪為“二線巨頭”的新浪希望借此“翻身”，因此，為微博尋找合適盈利模式已被提上日程。
這就不難理解新浪微博為何動作頻繁：開放平臺戰(zhàn)略、與M合作、入股麥考林、推出微博IM工具等。
“微博要盈利、微博上的功能越來越復(fù)雜、可看內(nèi)容越來越少，這樣會不會稀釋它新型媒介的價值？”原Donews總編輯，獨(dú)立IT評論人洪波認(rèn)為，新浪寄予微博的希望太大，可能不是微博一個產(chǎn)品所能承載的。
新浪的電商野心
3月2日，麥考林宣布，新浪及中國動向的子公司將向麥考林兩大股東—紅杉資本旗下的MaxproHoldingsLimited和EverKeenHoldingsLimited協(xié)議購買1.175億普通股，其中新浪將購買7698.7萬普通股，約占麥考林全部發(fā)行股的19%。
麥考林董事兼CEO顧備春對時代周報記者表示，新浪是中國大的門戶網(wǎng)站，還有新發(fā)展的互動社區(qū)微博，擁有大量廣告和用戶資源，對任何一家電子商務(wù)企業(yè)都吸引力。
新浪確實(shí)有殺入電子商務(wù)的野心。今年1月底，新浪低調(diào)推出支付工具“新付通”。而在注冊新浪微博，填寫個人信息表格時有“收貨地址”一項(xiàng)，“微博+電商”讓人“浮想聯(lián)翩”。曹國偉表示，今后十年內(nèi)電子商務(wù)將成為中國互聯(lián)網(wǎng)的增長動力，是新浪巨大的機(jī)會。
“近六個季度，電子商務(wù)尤其是B2C市場發(fā)展很快，也間接增加了新浪的廣告收入。但考慮到巨大的用戶和流量基礎(chǔ)，新浪希望探索直接參與電子商務(wù)的途徑。”曹國偉說。
“麥考林只是我們在該市場的步，借此可獲得B2C經(jīng)驗(yàn)，將來我們在電子商務(wù)領(lǐng)域還有更多行動。”曹國偉認(rèn)為，從麥考林開始是合適的，“該公司正在從郵件目錄模式向電子商務(wù)轉(zhuǎn)變，已經(jīng)有了品牌和規(guī)?；A(chǔ)，新浪的龐大用戶基礎(chǔ)與營銷能力將幫助麥考林完全轉(zhuǎn)型成電子商務(wù)公司。”
資深互聯(lián)網(wǎng)專家于明認(rèn)為，新浪進(jìn)軍電商，能把自身用戶的價值大化，“百度有啊”的失敗已證明低黏性用戶難以轉(zhuǎn)化為電子商務(wù)用戶，但微博的黏性更高，口碑傳播效果更好，跟電子商務(wù)結(jié)合有很大想象空間。
i美股創(chuàng)始人方三文稱，本輪投資可隱約探出新浪試圖借麥考林引入微博電子商務(wù)的盈利模式。“對于大多數(shù)微型商家來說，網(wǎng)店門檻太高，電子商務(wù)只需要一個有地理定位和微支付功能的客服賬號。這也許是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的電子商務(wù)圖景。而微博是容易具備這些功能的產(chǎn)品。”
麥考林則能通過與新浪的合作，“可以嘗試微博這個新的入口，”從而避免像別的電商那樣，以犧牲利潤為代價，從百度以及淘寶商城購買入口。
但洪波認(rèn)為，新浪即使進(jìn)軍B2C，也沒有理由去選擇麥考林這樣以線下店為主的呼叫中心、郵件目錄模式的電子商務(wù)公司。
“入股麥考林主要還是新浪和紅衫資本在資本層面的操作。”一投資界人士認(rèn)為，紅杉資本一貫風(fēng)格是“在投資公司上市后逐步退出”，而此前訴訟纏身的麥考林已跌破發(fā)行價，新浪與中國動向接手，可讓紅杉資本套現(xiàn)1億美元（收回當(dāng)初投資麥考林的8000萬美元，并凈賺2000萬美元），并且不會對麥考林股價造成重大沖擊。
(來源：中國化機(jī)網(wǎng))
