【中國(guó)化工機(jī)械設(shè)備網(wǎng) 明星企業(yè)】新年伊始，化企將安全作為天字一號(hào)工程，通過(guò)檢查、演練、培訓(xùn)、隱患治理、下發(fā)一號(hào)文件等多種方式，為2015年的安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
　　
　　1月3日，國(guó)家安監(jiān)總局針對(duì)近日接連發(fā)生的爆炸、踩踏等重特大事故，發(fā)出了進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知，要求廣大企業(yè)積極行動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)搞好安全工作。晉煤煤化工：“一號(hào)文”擰緊安全閥
　　
　　1月1日，晉煤煤化工事業(yè)部下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)2015年煤化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)工作的安排意見(jiàn)》，提出2015年安全工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、重點(diǎn)工作和保證措施。
　　
　　2015年，晉煤煤化工將貫徹“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”的重要指示，牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)好安全就是好的經(jīng)營(yíng)、大的效益”的安全理念，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)做好煤化工板塊安全生產(chǎn)工作，確保“杜絕較大及其以上人身事故、杜絕重大非傷亡事故發(fā)生，千人重傷率≤0.2”的安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
　　
　　今年，晉煤煤化工將重點(diǎn)圍繞四方面開(kāi)展安全管理工作。一要強(qiáng)化安全理念意識(shí)，把企業(yè)安全生產(chǎn)作為“一把手”工程來(lái)對(duì)待，堅(jiān)持依法生產(chǎn)、依法建設(shè)，靠制度管人、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，促進(jìn)安全管理有法可依、有章可循，不斷強(qiáng)化全體員工安全生產(chǎn)法治意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展。
　　
　　二要通過(guò)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)、提升員工安全素質(zhì)、鞏固安全基礎(chǔ)項(xiàng)目整治效果、強(qiáng)化隱患排查與治理、推進(jìn)崗位操作規(guī)范化、強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)等措施，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
　　
　　三要狠抓工藝安全管理、機(jī)電設(shè)備安全管理、檢修作業(yè)安全管理、建設(shè)項(xiàng)目與試車(chē)安全管理、“兩重點(diǎn)、一重大”安全管理、?；钒踩芾?、班組安全管理、應(yīng)急管理，突出做好安全重點(diǎn)工作。
　　
　　四要堅(jiān)持監(jiān)督檢查到位、安全執(zhí)行到位、安全投入到位、安全考核到位、安全問(wèn)責(zé)到位，落實(shí)好“五個(gè)到位”，全面提升整體安全監(jiān)管水平。
　　
　　銀光集團(tuán)：“6 X”安檢把年關(guān)
　　
　　為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，確保“兩節(jié)”安全平穩(wěn)生產(chǎn)，從2014年12月中旬至今年2月底，中國(guó)兵器工業(yè)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司由企業(yè)*班子成員親自帶隊(duì)，分7個(gè)檢查組，在全集團(tuán)開(kāi)展“6 X”安全專項(xiàng)檢查。
　　
　　“6 X”即，開(kāi)展對(duì)分、子公司*班子的安全日常例行談話，組織中層*的安全閉卷考試，了解員工對(duì)管理人員安全生產(chǎn)工作履職情況的意見(jiàn)，開(kāi)展管理人員安全生產(chǎn)管理民主測(cè)評(píng)，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)完成情況，檢查*帶班制度執(zhí)行情況和三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)自查情況等“規(guī)定動(dòng)作”及其他“自選動(dòng)作”。該集團(tuán)在“6 X”安全專項(xiàng)檢查中，展現(xiàn)了“一把手”親自監(jiān)考安全、安全談話與廉政談話并舉、員工評(píng)價(jià)*安全履職情況三大亮點(diǎn)。
　　
　　“這場(chǎng)考試動(dòng)真格，董事長(zhǎng)親自監(jiān)考，有變化，不一樣。”剛剛參加完安全知識(shí)閉卷考試的銀光集團(tuán)子公司——東方公司一名中層管理人員贊嘆說(shuō)。
　　
　　各檢查組還對(duì)檢查單位的*班子開(kāi)展了集體安全例行談話，要求各單位要進(jìn)一步規(guī)范員工的日常行為習(xí)慣，增強(qiáng)各級(jí)人員的安全警示意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，營(yíng)造相互監(jiān)督、相互制衡的安全管理氛圍。
　　
　　銀光集團(tuán)*帶隊(duì)的各檢查組還深入生產(chǎn)一線、基層班組進(jìn)行實(shí)地檢查調(diào)研，聽(tīng)取員工對(duì)各層*安全履職情況的意見(jiàn)。同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)完成情況、*干部帶班值班制度執(zhí)行及三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，還對(duì)中層管理人員安全生產(chǎn)工作履職情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
　　
　　各檢查組在完成“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，還對(duì)各單位安全生產(chǎn)費(fèi)用制度建設(shè)及執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)費(fèi)用年度預(yù)算編制、費(fèi)用提取、使用情況等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。銀光集團(tuán)要求*干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹(shù)立必勝的信心，帶領(lǐng)員工發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，舉一反三，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管理。
　　
　　川維：確保節(jié)日期間無(wú)事故
　　
　　川維廠針對(duì)元旦期間新區(qū)高負(fù)荷生產(chǎn)、老區(qū)停車(chē)大檢修等安全難題，從嚴(yán)管理、狠抓落實(shí)，確保節(jié)日期間安全無(wú)事故。
　　
　　川維廠節(jié)前由安全環(huán)保部門(mén)牽頭，會(huì)同生產(chǎn)、設(shè)備等職能部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行狀況，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行狀況和安全情況進(jìn)行了聯(lián)合大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，確保不隱患。節(jié)假日期間，川維廠在加強(qiáng)值班力量的同時(shí)，把與生產(chǎn)緊密聯(lián)系的改制單位納入一并管理；進(jìn)一步規(guī)范班前預(yù)檢、交接班、不間斷崗位巡檢等日常管理工作，把安全基礎(chǔ)工作做深、做細(xì)、做實(shí)。
　　
　　川維廠新區(qū)在保持高負(fù)荷生產(chǎn)的同時(shí)，老區(qū)正在進(jìn)行檢修，檢修項(xiàng)目達(dá)1080項(xiàng)。節(jié)日期間的檢修安全是該廠管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。為此，川維廠大修指揮部對(duì)所有的檢修項(xiàng)目進(jìn)行再次清理，對(duì)安全工作進(jìn)行再安排，規(guī)定大型吊裝作業(yè)和深基坑作業(yè)等嚴(yán)禁在節(jié)假日期間進(jìn)行。經(jīng)過(guò)層層嚴(yán)格審核之后，1080個(gè)項(xiàng)目在節(jié)假日期間施工的不到10項(xiàng)。同時(shí)，由大修指揮部辦公室組織生產(chǎn)、環(huán)安以及設(shè)備等部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況天天進(jìn)行檢查，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以糾正，對(duì)于違規(guī)行為及時(shí)與以制止，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)行為要求停止作業(yè)，在整改完成、驗(yàn)收合格后再進(jìn)行作業(yè)。另外，對(duì)于干部和值班干部都要求手機(jī)24小時(shí)暢通，一旦有意想不到的事情發(fā)生時(shí)，能夠保證在時(shí)間得到緊急處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
　　
　　臨渙焦化：“三提高”提升本質(zhì)安全
　　
　　為了確保新年期間安全生產(chǎn)，淮北礦業(yè)臨渙焦化公司不斷優(yōu)化戰(zhàn)術(shù)手段，通過(guò)“三提高”進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。
　　
　　提高監(jiān)管水平。該公司不斷規(guī)范管理行為，黨政工團(tuán)形成合力，進(jìn)一步落實(shí)好跟帶班制度，扎實(shí)開(kāi)展特殊時(shí)段、重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵部位等的“走動(dòng)式”檢查，及時(shí)消除各類(lèi)不安全因素。開(kāi)展“百日安全”凌晨突查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查當(dāng)班職工的精神狀態(tài)、崗位巡檢記錄及車(chē)間管技人員值班、跟帶班巡查記錄等方面情況，把安全工作做細(xì)做實(shí)。
　　
　　提高“三違”成本。該公司嚴(yán)把安全每一道關(guān)口，強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)職工規(guī)范操作行為，實(shí)行管技人員“分片包干”責(zé)任制，認(rèn)真開(kāi)展好各生產(chǎn)崗位、各工藝環(huán)節(jié)的安全檢查，每天在曝光欄上及時(shí)更新查處“三違”的信息，讓“三違”者既丟面子，又丟票子，讓廣大職工認(rèn)識(shí)到安全紅線不可逾越。
　　
　　提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。該公司堅(jiān)持獎(jiǎng)、罰相結(jié)合，任何人只要舉報(bào)一處隱患，一律給予高額獎(jiǎng)勵(lì)，并公開(kāi)張榜表?yè)P(yáng)；凡是被查出有隱患而沒(méi)有落實(shí)整改的班組和崗位，相關(guān)人員承擔(dān)連帶責(zé)任一起受罰，科學(xué)激勵(lì)職工群眾、班組安全員、青安崗員、班組長(zhǎng)齊抓安全的積極性。