【中國化工機械設備網(wǎng) 市場分析】2014年，對煤炭企業(yè)而言，相當難熬。相較于幾年前哀嘆黃金十年結束、煤炭寒冬來臨的悲觀論調，少專家和企業(yè)人士都對自身處境有了更理性的認識。煤炭需求增速放緩已成為煤炭行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，煤炭企業(yè)依靠上項目鋪攤子擴大規(guī)模的發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼。
　　
　　全產(chǎn)業(yè)鏈清潔利用是關鍵
　　
　　*院士謝克昌認為，煤炭在中國能源安全中的地位角色是顯赫的，但處境很尷尬。“在*129個國家和經(jīng)濟體中，我國能源安全綜合*19位，因為我們有豐厚的煤炭作為支撐，但在價格承受能力方面，我們處在82位，主要是因為石油價格的波動對煤炭行業(yè)帶來的沖擊，在環(huán)境可持續(xù)性方面則倒數(shù)第三。”
　　
　　“怎么辦？我們的研究認為，推進煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈的清潔利用是關鍵。煤炭肯定要革命，革命的核心在于整體推進煤炭在全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的清潔利用。安全、綠色、開采、控制開發(fā)量，提高科學產(chǎn)能比例，節(jié)能提效和控制總量。”
　　
　　具體體現(xiàn)在分級分質、對口利用、全面洗選、制定潔配度準入標準，加大潔凈燃煤發(fā)電和煤電節(jié)能減排技術的應用推廣，改造工業(yè)窯爐、提高燃煤效率，突破技術瓶頸、減少水耗和排放，降低成本、有序布局、適度發(fā)展現(xiàn)代煤化工。發(fā)展稀缺煤二次開發(fā)技術，重視高硫、高碳、低價煤的利用。
　　
　　“我們對煤化工的四大類20種產(chǎn)品進行了詳細的調研和分析，給出了它們在全生命周期方面的各項指標，結論是生產(chǎn)流程較長的產(chǎn)品資源消耗排放相對高一些，經(jīng)濟性相對好一些，煤制油已經(jīng)成功示范，煤制天然氣正在示范。低碳的現(xiàn)代煤化工是所有煤化工工藝技術的發(fā)展方向，其中一點就是大規(guī)模、產(chǎn)業(yè)化、基地化。”謝克昌表示。
　　
　　近零排放的實踐者神華集團董事長張玉卓認為，不應限制煤炭消費總量，應該限制排放總量。“不管燒什么，關鍵看排什么、排多少，只要排放合格就沒有問題。神華集團依靠科技創(chuàng)新，實現(xiàn)煤電污染物排放達到或優(yōu)于天然氣燃氣機組排放水平，改造成本不超過度電2分錢。”
　　
　　“中電聯(lián)秘書長王志軒寫了一大篇文章質疑我們（詳見本報2014年8月18日15版《煤電近零排放不科學》——編者注），我們不去爭論，只以環(huán)保效果和實際效果去驗證，經(jīng)濟上、技術上是否可行，由時間來評判。”張玉卓進一步說。
　　
　　煤企脫困，轉型升級是必然
　　
　　陷入困境的煤炭企業(yè)究竟該如何“脫困”？毫無疑問，結合行業(yè)特點和企業(yè)自身實際，通過轉型升級，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是煤企的必然選擇。
　　
　　首先，煤炭企業(yè)應該加強經(jīng)營管理。我國煤炭行業(yè)是國有企業(yè)占主導，而人浮于事、效率低下本來就是國有企業(yè)的通病之一。特別是在煤炭行業(yè)的“黃金十年”里，部分煤炭企業(yè)快速擴張，人員數(shù)量快速增加，但相關管理卻沒有及時跟上。煤炭企業(yè)要脫困，首先要轉變和升級企業(yè)內部管理，層層落實責任，讓每一個崗位都能創(chuàng)造效益，提高企業(yè)效率，降低綜合運營成本。
　　
　　其次，煤炭企業(yè)要在創(chuàng)新中謀發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個方面。如果企業(yè)能夠時刻堅持創(chuàng)新，必然會具備更多發(fā)展活力和動力。以煤化工為例，*，煤化工發(fā)展?jié)摿o限，但是煤化工不僅是典型的技術密集型產(chǎn)業(yè)，而且目前許多煤化工產(chǎn)品尚面臨著資源、技術、環(huán)保、市場等多方面約束。煤炭企業(yè)未來想要在煤化工領域獲得大發(fā)展，就必須不斷加強科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，通過創(chuàng)新來提升技術、降低消耗、節(jié)約資源、保護環(huán)境，終開拓市場。
　　
　　后，煤炭企業(yè)要轉變發(fā)展方式，理性實施多元化戰(zhàn)略。宏觀環(huán)境的多變性和煤炭資源的性，決定了多元化是煤炭企業(yè)轉型的重要方向之一。煤炭企業(yè)轉型應該圍繞煤炭，往煤炭周邊產(chǎn)品行業(yè)或是下游的深加工行業(yè)方向發(fā)展。但在多元化發(fā)展過程中，時機與項目的理性選擇非常關鍵。在“黃金十年”里，許多煤炭企業(yè)在高速增長的掩蓋下犯了非理性發(fā)展的錯誤，比如由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上“亂撒芝麻鹽”，導致產(chǎn)業(yè)小、散、亂、雜、多，真正發(fā)展壯大的，這種狀況一定要避免。一般來說，當企業(yè)規(guī)模還不夠大時，多元產(chǎn)業(yè)要注意與主業(yè)的連接性，發(fā)展多元是為了配合主業(yè)，促進主業(yè)做大做強。當主業(yè)規(guī)模較大時，應另辟蹊徑發(fā)展符合產(chǎn)業(yè)趨勢的新型多元產(chǎn)業(yè)，形成多條腿支撐的產(chǎn)業(yè)格局。