國產(chǎn)藥機(jī)需要?jiǎng)?chuàng)新，但如何真正“落地”是一大挑戰(zhàn)
【化工機(jī)械設(shè)備網(wǎng) 熱點(diǎn)關(guān)注】創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，近年來在我國制藥裝備行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，創(chuàng)新也越來越被藥機(jī)人重視。然而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，部分企業(yè)似乎只是貼著“創(chuàng)新”的標(biāo)簽包裝宣傳自己，在“落地”這一環(huán)節(jié)上卻總是難以做到位，也未曾帶來創(chuàng)新的成果。
業(yè)內(nèi)指出，部分企業(yè)實(shí)際上既沒有敢于直面問題、解決難題的創(chuàng)新勇氣，也缺乏深入研究、細(xì)致破解的創(chuàng)新意識，只能做一些以參考借鑒、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為名的簡單copy，這實(shí)際上是一種偽創(chuàng)新，即*新之實(shí)的行為。
國產(chǎn)藥機(jī)需要?jiǎng)?chuàng)新
誠然，國產(chǎn)藥機(jī)確實(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新。一方面，藥機(jī)部分零部件產(chǎn)品、技術(shù)目前受制于人，依然依賴進(jìn)口。
業(yè)內(nèi)指出，我國藥機(jī)行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域被“卡脖子”現(xiàn)象依然存在，為了解決受制于人的問題，藥機(jī)人需要堅(jiān)持創(chuàng)新，加強(qiáng)攻關(guān)“卡脖子”難題，尤其是關(guān)鍵核心技術(shù)的“自主可控”方面，需要持續(xù)堅(jiān)持。
另一方面，近年來國產(chǎn)藥機(jī)行業(yè)集中度逐漸提高，市場上產(chǎn)品重疊率高、同質(zhì)化的惡性競爭局面亟待打破，創(chuàng)新就顯得尤其重要。另外，國產(chǎn)藥機(jī)在低端領(lǐng)域逐漸實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代后，朝著更高臺階出發(fā)也離不開創(chuàng)新。
創(chuàng)新為什么這么難？
既然“偽創(chuàng)新”常見，可見創(chuàng)新存在一定的挑戰(zhàn)。那么，創(chuàng)新為什么這么難呢？有專家指出幾個(gè)難點(diǎn)。
其一，周期長。有藥機(jī)人曾表示，要將真正創(chuàng)新性的技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品或服務(wù),不是短短幾年時(shí)間就能做到的，需要持續(xù)的投入和堅(jiān)持。
其二，不確定大。創(chuàng)新的成果能否成功落地，能否被市場所認(rèn)可和接受也存在一些不確定性。
其三，失敗率高。正如投資有風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新也存在失敗率。我國藥機(jī)行業(yè)以中小型的企業(yè)規(guī)模為主，在承擔(dān)失敗方面往往能力薄弱。
如何讓創(chuàng)新“落地”
如何讓創(chuàng)新“落地”，如何將創(chuàng)新成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化是一大問題。有專家認(rèn)為，應(yīng)該完善產(chǎn)學(xué)研用合作機(jī)制、創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，使得創(chuàng)新鏈、技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行融合融合，同時(shí)需要加快建設(shè)制藥裝備關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、科技信息、技術(shù)轉(zhuǎn)移等技術(shù)服務(wù)平臺，打造產(chǎn)學(xué)研校企合作“直通車”。
目前，國內(nèi)大型藥機(jī)企業(yè)在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方面成效明顯。例如，楚天科技?xì)v時(shí)十余年持續(xù)研究以及產(chǎn)學(xué)研用攻關(guān)，投入大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)，完成國家、地方、企業(yè)多項(xiàng)重大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了從受制于人到自主創(chuàng)新、引著的跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了薄壁藥瓶高速轉(zhuǎn)運(yùn)的破碎控制、小劑量藥劑的裝量控制、微細(xì)異物的在線快速檢測控制，研制出系列化藥劑高精分裝裝備，成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化并參與競爭。
無*偶，東富龍與高校成立“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”，加強(qiáng)與學(xué)校的交流與合作，助力制藥裝備行業(yè)朝著常規(guī)化、制度化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展與完善。據(jù)悉，目前，東富龍依靠較強(qiáng)的研發(fā)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力，加上*以來注重研發(fā)及技術(shù)儲備，已擁有和掌握凍干系統(tǒng)行業(yè)的核心技術(shù)，相繼成功研發(fā)和投產(chǎn)了液氮凍干機(jī)、自動(dòng)進(jìn)出料系統(tǒng)和無菌隔離裝置等凍干系統(tǒng)核心設(shè)備。
創(chuàng)新的背后固然也離不開持續(xù)的研發(fā)投入。楚天科技每年研發(fā)投入占銷售收入的8%至10%。2015到2017年，楚天的研發(fā)費(fèi)用不低于總營業(yè)收入的10%，近年來更是不斷增長。其中，2016年的研發(fā)費(fèi)用1億元，2017年研發(fā)費(fèi)用1.38億元，2018年達(dá)到1.4億。公司在投資者提問中表示，公司的研發(fā)投入系為公司的中*發(fā)展考慮。
另外，政策措施對行業(yè)企業(yè)的支持非常重要。業(yè)內(nèi)也希望，未來會有更多的政策措施保障藥機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，鼓勵(lì)激勵(lì)企業(yè)提高創(chuàng)新熱情，以更積極的心態(tài)去面對挑戰(zhàn)。
原標(biāo)題：國產(chǎn)藥機(jī)需要?jiǎng)?chuàng)新，但如何真正“落地”是一大挑戰(zhàn)
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