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行業(yè)產(chǎn)品

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五金配件ERP_五金ERP配件軟件_五金ERP配件系統(tǒng)-藍(lán)靈通科技

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更新時(shí)間:2023-01-25 14:54:11瀏覽次數(shù):166次

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產(chǎn)品簡介

01五金生產(chǎn)藍(lán)靈通科技五金ERP+MES系統(tǒng)簡介五金行業(yè)具有明顯的材料單一、工藝繁多、顏色變化等特征

詳細(xì)介紹

01

五金生產(chǎn)

藍(lán)靈通科技五金ERP+MES系統(tǒng)簡介

五金行業(yè)具有明顯的材料單一、工藝繁多、顏色變化等特征,大部分五金企業(yè)的管理現(xiàn)狀仍然停留于靠人工管理、經(jīng)驗(yàn)決策階段,如何使決策更為合理與科學(xué),使生產(chǎn)與銷售、倉庫、采購、財(cái)務(wù)如何能更好的協(xié)作,如何能有序地按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),以提高企業(yè)對(duì)客戶訂單的交付能力與客戶滿意度,使企業(yè)能快速應(yīng)對(duì)市場不斷變化的需求,藍(lán)靈通ERP+MES根據(jù)五金行業(yè)的特性并結(jié)合多年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),形成了一整套完整的從銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫、財(cái)務(wù)、成本、人事工資等全面應(yīng)用的行業(yè)解決方案。

系統(tǒng)含概了工程單管理(BOM)、成本核算、客戶訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃制作、采購計(jì)劃、采購訂單管理、材料倉儲(chǔ)、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)工藝、工藝外發(fā)、品檢單、員工計(jì)件考核、成品倉、銷售單、財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付、報(bào)表分析。把生產(chǎn)進(jìn)度當(dāng)作管理核心。尤其是零件加工企業(yè),他們特別需要一套行業(yè)性較強(qiáng)的ERP+MES系統(tǒng)(零件加工生產(chǎn)ERP系統(tǒng)、零件加工生產(chǎn)ERP軟件、零件加工ERP、零件加工ERP系統(tǒng)、零件加工ERP軟件")來幫助及指導(dǎo)他們有序高效能地工作。

案例分析:

1、東莞長安X X X五金制品廠

某港資企業(yè)成立于80年代,于96年在東莞設(shè)廠,有500多名員工,擁有機(jī)械設(shè)備數(shù)百臺(tái),包括沖壓機(jī)、油壓機(jī)、車床、線切割、火花機(jī)、計(jì)算機(jī)數(shù)控銑床(CNC)等。專業(yè)生產(chǎn)表殼、表胚、表底、首飾(不銹鋼&鈦)、手機(jī)鋁殼、彈弓片、首飾扣、不銹鋼面罩以及各種電子產(chǎn)品配件。長期以來熬受管理困惑,主要表現(xiàn)在工程資料變更、材料購進(jìn)出錯(cuò)、采購交期緩慢、生產(chǎn)加工出錯(cuò)平凡、外發(fā)進(jìn)度難以把控(驗(yàn)收、返修、報(bào)損、補(bǔ)胚)、員工計(jì)件數(shù)據(jù)模糊、成品套件組裝配件難以齊全、倉庫管理混亂、訂單生產(chǎn)進(jìn)度難以掌控。以上原因嚴(yán)重影響客戶訂單交期。曾陸續(xù)用過中國臺(tái)灣及國內(nèi)幾家ERP,均以失敗告終。經(jīng)了解同行所使用ERP,20128月與深圳藍(lán)靈通科技簽訂協(xié)議,購買《新藍(lán)圖ERP》五金ERP解決方案。藍(lán)靈通科技派出了行業(yè)ERP顧問曾老師為主導(dǎo)ERP實(shí)施小組。實(shí)施小組進(jìn)入后,對(duì)企業(yè)訂單來源、采購流程、工程部、倉庫、生產(chǎn)線進(jìn)了全面細(xì)仔調(diào)研,然后出具了針對(duì)性的流程優(yōu)化方案,且得到了各部門的認(rèn)可和支持。

ERP項(xiàng)目上線工作是艱苦的,需相關(guān)人員對(duì)各成品、配件、原材料做出編碼命名,且波及到相關(guān)人員的工作習(xí)慣改變,以及工作職能調(diào)整。在這,我們的顧問做了大量的思想工作,且也得到相關(guān)部門的支持和配合。

雙方經(jīng)過近兩個(gè)半月的磨合,ERP系統(tǒng)得以成功上線。在客戶回訪中,該廠老總及PMC主管說,現(xiàn)在工作輕松多了,好象大家呼吸也暢通了好多。

2、廣州雅煌達(dá)五金制品廠

五金箱包配件ERP解決方案

主要生產(chǎn)工藝流程:

包括標(biāo)牌、插扣、插鎖、狗扣、拉鏈牌、擰制、皮帶扣、針扣、D扣、鵝旦扣、方扣、拉心扣、針筒扣、燈泡扣、日字扣、三角扣、針轆扣、爬山鉤、銘牌、吊牌、拉牌、肩帶扣、手挽、吊耳、護(hù)角、繩扣塑鋼、三角扣、商標(biāo)牌、拉鏈牌……

管理難點(diǎn):

1、顏色多、工藝多、配件多。
A、同一產(chǎn)品有多個(gè)顏色,顏色由客戶,且經(jīng)常變化,如電鍍顏色不同;
B、每經(jīng)過一道工序都會(huì)形成庫存,如壓鑄完后形成胚,拋光后也可入庫等;
C、多件套的編碼是難點(diǎn),如擰制、插鎖等有幾個(gè)配件組成,其中有部分配件又可以在其它產(chǎn)品上使用。
D、如何進(jìn)行規(guī)范化的編碼,能滿足生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理需要,又能使操作更方便,也能確保系統(tǒng)運(yùn)行的速度,是系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵,這也是大多數(shù)通用ERP較難處理的部分。

2、工序余數(shù)控制
A、缺乏對(duì)每個(gè)產(chǎn)品形成統(tǒng)一的工藝標(biāo)準(zhǔn)余數(shù)管理。
B、在下單時(shí)無法確定所有的工藝,在生產(chǎn)過程會(huì)有工序增加或修改的需求,如根據(jù)壓鑄出來是否有無胚鋒來確定下工序,增加了余數(shù)控制的難度。
C、在壓鑄時(shí)會(huì)多張訂單合并一起壓鑄,在電鍍時(shí)才分開處理,余數(shù)控制較靈活。
D、工序余數(shù)(計(jì)劃損耗率)難以管控,一般由車間來自行決定,導(dǎo)致?lián)p耗過大或庫存增多。

3、改單與PO詳細(xì)進(jìn)度需求
A、客戶先下胚,在電鍍前再確定顏色。
B、有跟PO號(hào)的管理需求,在生產(chǎn)過程中需要知道每個(gè)PO的進(jìn)度。
C、在出貨時(shí)會(huì)有調(diào)單的需求,將某一PO號(hào)的成品發(fā)給另一PO號(hào)出貨。

4、多工序委外
A、一般常見的工序是電鍍委外加工,有專門的部門來跟進(jìn)電鍍的進(jìn)度。
B、可視各車間的生產(chǎn)任務(wù)在加工過程將工序臨時(shí)委外,如壓鑄、拋光均可委外。
C、同一訂單的工序可委外多個(gè)外協(xié)廠商加工。
D、有工序委外與庫存委外等多種方式,如發(fā)外電鍍時(shí)不入庫直接發(fā)外的工序委外,也有先入黑胚倉再發(fā)外的管理方式。

5、BOM單較薄弱
A、大多數(shù)的企業(yè)都缺乏對(duì)產(chǎn)品的BOM進(jìn)行建檔管理。
B、會(huì)多PO號(hào)同時(shí)合并領(lǐng)料,如頂針或底片,定額領(lǐng)料成為管理難點(diǎn)。
C、BOM單的編制工作量大,且最終的生產(chǎn)BOM與配方BOM會(huì)存在有差異,例如技術(shù)部提供的BOM單,在生產(chǎn)部有可能會(huì)進(jìn)行局部的調(diào)整。如何處理好這些異常變動(dòng)是ERP應(yīng)用難點(diǎn)。

6、工價(jià)管理問題
A、每個(gè)車間的計(jì)件方式都有一定的差異,例如壓鑄車間,一般都是按模數(shù)來計(jì)算。拋光與包裝的計(jì)件方式又不同,既有小組計(jì)件、又有個(gè)人計(jì)件。
B、同一產(chǎn)品經(jīng)過不同的工序、不同的顏色,會(huì)有不同的工價(jià),且此工價(jià)會(huì)不定期調(diào)整。
C、存在有先計(jì)產(chǎn)量,再定工價(jià)的情況,特別是對(duì)于部分新產(chǎn)品。

3深圳維克精工集團(tuán)成功實(shí)施《新藍(lán)圖ERP+MES------刀具ERP解決方案

刀具ERP ——刀具生產(chǎn)ERP解決方案

Winker 集團(tuán)于1992年在香港中西區(qū)成立,專業(yè)生產(chǎn)整體硬質(zhì)合金銑刀,聚晶金剛石(PCD, 天然單晶鉆石(MCD),絲錐 合金刀粒及各種非標(biāo)訂制精密刀具, 為滿足國內(nèi)外市場需求,于2009年在中國經(jīng)濟(jì)特區(qū)-深圳市,成立了深圳市維克精工有限公司,公司主要專注于刀具的研發(fā)及銷售,擁有專業(yè)且高技能的工程師團(tuán)隊(duì),憑借先端的技術(shù)及*的工藝,已在生產(chǎn)制造手機(jī),航空,汽車,電腦配件等領(lǐng)域創(chuàng)造出高品質(zhì)的產(chǎn)品。經(jīng)公司團(tuán)體的不懈努力目前在保持良好的國內(nèi)市場的同時(shí) 產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷國外市場。

維克精工.jpg

刀具生產(chǎn)ERP管控流程

一、材料管理:原料采購及庫存管理、包裝材料(刀座、說明書、防潮劑、彩 盒)、組合刀具包裝材料管理、刀柄配件材料(膠柄、電木柄、木柄)。

二、刀具生產(chǎn)工藝復(fù)雜

空心柄:

沖壓:開刀坯-——開柄料——成柄型——調(diào)直扎刀——熱處理——焊接——水磨—— 砂房打柄粗幼——柄過砂光——驗(yàn)收——刀面砂光—— 驗(yàn)收——印字—— 開利口——拉披鋒——抹刀——包裝。

鍛打刀:

沖壓:開刀坯—— 熱處理——注塑機(jī)打柄——鋼頭打氧化層 ——焊接—— 水磨—— 砂房鋼頭整形——驗(yàn)收——裝柄——驗(yàn)收——砂房水磨刀柄—— 打柄——驗(yàn)收——刀面砂光 ——印字——開利口 ——抹刀—— 包裝

制作刀具一般刀片料用馬氏體不銹鋼,其的代號(hào)為2CR133CR13、410420、 440A、440C、440B、鋼材通常用 2CR13 3CR13料來制作刀具。

一般熱處理 硬度為45~50之間,密度7.75gkm3 左右,熔點(diǎn)為1427之間。其中也有用 一些特種高碳合金鋼制作刀具。如:440 系列鋼,熱處理含達(dá)到54~58間, 同時(shí)有較好的韌性。

手柄料一般用奧氏體不銹鋼,如:304、430、201202、316 度偏低,有較好的拉身力、易成型。密度為7.93gcm3,熔點(diǎn)1390~1420。

五金流程圖.jpg


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